團隊的管理和優(yōu)化方法

1、團隊的管理和優(yōu)化方法眾所周知，馬斯諾的需求有五個層次：第一個是生理需求；第二個是安全需求；第三個是歸屬感；第四個是尊重；第五個是實現(xiàn)價值。歸屬感是什么？有歸屬感的時候不知道，沒有歸屬感的時候才感到它的可怕。舉一個例子，對一個小朋友最厲害的懲罰是什么？就是過這樣的記憶或受到過這樣的威脅，不是嗎？再比如，前段時間——德魯克的去世令人遺憾“俺們不帶你玩兒了”——而且大家小時候有可能有——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一個決定：把自己最

2、后的16個月交給埃德莎姆——那位因《麥肯錫傳奇》而成為美國管理咨詢界翹楚的傳奇女子來協(xié)助整理自己的最后感言——這次授權(quán)是大師一生中最后的一項管理。其成果成為了德魯克的“第40本書”，也是唯一一本并非由他本人親自執(zhí)筆撰寫的著作——這就是管理，借助別人的合作完成自己的意愿。但不單單是大師注重團隊管理，我們曉得——在美國，團隊已經(jīng)在各種各樣的組織中得到認可。有人在不久前做過調(diào)查，80%的《財富》500強企業(yè)都有一半或者更高比例的員工在團隊中工

3、作。此外，68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團隊的方式。我們同時也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報紙上經(jīng)常看到團隊——到底團隊是什么呢？團隊的概念是什么呢？義烏人才網(wǎng)認為：態(tài)的相互關(guān)系?！皥F隊”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動一般說來，“團隊”具有以下特征：1、團隊一定至少有兩個成員；2、團隊的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響；3、團隊成員之間互相依賴的最低限度是：一個成員

4、的決策和行為會被團隊其他人重視；4、團隊在時間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預期的將來；5、在團隊中，集體的業(yè)績成果要遠遠高于每個人所付出的總和。形象地講，一個團隊就像一窩蜜蜂，每個蜜蜂都有它所屬的蜂巢。蜂群當中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我們拿蜂王來說，正好應(yīng)了一句《蝙蝠俠》中說的——你的能力越大，你的責任越大。蜂王看似在整個蜜蜂的組織中權(quán)力至高無上，享受著榮華富貴，但我們是否看到了它必須拖著