經(jīng)營團隊管理的方法

1、一、明確團隊職責(zé)團隊職責(zé)主要包括：完成公司任務(wù)的職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)團隊的職責(zé)；員工個人工作職責(zé)等。這是一個由員工共同參與和決定的團隊職責(zé)，員工和管理者之間存在著天然的默契。管理者對團隊明確職責(zé)時，應(yīng)當充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，使每個員工按照各自目標積極主動地完成工作任務(wù)。要通過團隊職責(zé)的劃分來對成員之間責(zé)任進行界定和劃分，以便讓團隊成員明確自己的責(zé)任和義務(wù)。1、團隊目標職責(zé)團隊目標的具體內(nèi)容是根據(jù)團隊成員崗位職責(zé)和團隊成員各自的角色來確定的

2、。團隊目標的職責(zé)范圍包括：人員配置和結(jié)構(gòu)、團隊人員流動機制及相應(yīng)的管理、團隊績效、目標責(zé)任分解等。如果團隊目標職責(zé)范圍與企業(yè)內(nèi)部目標職責(zé)不同，應(yīng)通過公司高層管理人員來明確其內(nèi)部職責(zé)。2、團隊使命職責(zé)公司的使命是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生存的源泉。團隊的使命就是實現(xiàn)團隊自身的使命，并且把這個使命落實到每一名成員，要建立起一種有效的集體行動原則，并將這種行動原則運用到各種具體業(yè)務(wù)中去。比如：團隊成員應(yīng)依據(jù)使命來制定團隊使命，將所承擔(dān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為公

3、司員工應(yīng)盡的責(zé)任。只有實現(xiàn)了公司使命，才能有效地開展工作，才能達到良好的效果。對于團隊使命負責(zé)的員工要讓他們清楚自己肩負著什么責(zé)任和義務(wù)。3、團隊管理職責(zé)秀或具有顯著成就但沒有得到相應(yīng)獎勵或榮譽稱號的團隊要給予足夠的獎勵，以鼓勵員工繼續(xù)努力和保持成功。二、充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢在企業(yè)組織的團隊管理過程中，各個團隊都有各自的優(yōu)勢和特長。如果能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢和特長，可以讓每個團隊成員更好地完成本職工作。當然團隊中各個成員所具備的能力和優(yōu)勢也是

4、不一樣的。但他們都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，只要團隊能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢和特長，就可以充分地激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。所以要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢和特長時，一定要注意方法技巧。1、發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)勢要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，就要充分地了解團隊成員的特點，這樣才能更好地發(fā)揮團隊成員們的技能和優(yōu)勢。每個人的優(yōu)勢不一樣，所以要想發(fā)揮出每個人最大的優(yōu)勢，就要找準他們的閃光點進行重點培養(yǎng)，只有這樣才能讓他們在公司組織中發(fā)揮出最大效應(yīng)。比如在銷售團隊中，