企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)融合效應(yīng)的實(shí)現(xiàn).pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)代市場(chǎng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其是一些跨國(guó)企業(yè)之間,或是跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流日趨增多,這種現(xiàn)象在很多方面都給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而要想增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力,在與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)交流中占據(jù)有利地位,就必須要了解企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)容,因?yàn)槠髽I(yè)之間的并購(gòu)活動(dòng)可以成為其擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、占據(jù)更多的消費(fèi)市場(chǎng)以及有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。也正因?yàn)槿绱?對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容、過程以及重點(diǎn)等方面的相關(guān)研究就顯得

2、尤為重要了。在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中,直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)是否實(shí)現(xiàn)的其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合活動(dòng)的實(shí)施過程,企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)實(shí)行之后,是否有及時(shí)地采取一系列整合手段?是否有提出一系列有效恰當(dāng)?shù)恼喜呗?是否有充分發(fā)揮或創(chuàng)造并購(gòu)后企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?等等,這些都與并購(gòu)之后企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn),甚至是此次并購(gòu)活動(dòng)的成敗有著息息相關(guān)的影響。我們知道,正確有效的財(cái)務(wù)整合可以充分有效地融合兩個(gè)企業(yè)之間各自的優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮到最大,從而給企業(yè)帶來(lái)更

3、多的利潤(rùn)和市場(chǎng),相反地,不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合則會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)效應(yīng)造成負(fù)面影響,直接帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的虧損,從而也會(huì)大大削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。也正是因?yàn)檫@個(gè)因?yàn)?對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的研究是很有必要的。
　　 鑒于我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)起步的非常晚,并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的法律法規(guī)完善度都顯得尤為不足,因此對(duì)西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及一些財(cái)務(wù)整合策略的研究于提高我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的整合質(zhì)量來(lái)說都是非常重要的。
　　

4、 本文預(yù)備從企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的三種方式的介紹,也即通過集中干預(yù)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合、通過轉(zhuǎn)型變革的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)整合以及取消無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的交易的方法入手,分別從三個(gè)方面詳細(xì)分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)方面尚存在的問題及形成因?yàn)?我國(guó)目前并購(gòu)整合體系的不完善性主要表現(xiàn)在例如財(cái)務(wù)整合與相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合不完全配套、財(cái)務(wù)整合的手段和措施方法不夠豐富以及部分企業(yè)對(duì)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合過程中出現(xiàn)的問題處理不當(dāng)?shù)?而形成這些典型

5、問題的因?yàn)橐泊笾涟ú糠制髽I(yè)未能及時(shí)地適應(yīng)其自身的規(guī)模擴(kuò)大和機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)施后的部分企業(yè)管理工作不到位、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后整合過程的問題處理始終缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、以及政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的一些不必要干預(yù),這些因素都是造成我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合后財(cái)務(wù)效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)的一些弊端的因?yàn)椤?br>　　 之后,本文還將通過對(duì)兩個(gè)西方企業(yè)成功實(shí)施并購(gòu)整合并順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效應(yīng)的不同類型的案例選擇部分相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)整合策略評(píng)價(jià),得出部分相

6、關(guān)經(jīng)驗(yàn)結(jié)論,再加上部分西方學(xué)者的并購(gòu)整合理論研究,最終從三個(gè)方面分別提出對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合活動(dòng)的一些相關(guān)建議,如并購(gòu)前正確合理地確定收購(gòu)目標(biāo)并制定收購(gòu)計(jì)劃、并購(gòu)后及時(shí)制定施行清晰的財(cái)務(wù)整合戰(zhàn)略、并購(gòu)后研究并確定相應(yīng)的并購(gòu)整合領(lǐng)域以及時(shí)、正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)整合；并購(gòu)后合理防范交易中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合過程中充分利用協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效應(yīng)、合理運(yùn)用企業(yè)文化戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)效應(yīng)以積極、穩(wěn)妥地配合業(yè)務(wù)整合；密切關(guān)注反饋信息并進(jìn)行相應(yīng)的