并購(gòu)后的文化融合之道

1、Ideabank智庫(kù)一分鐘MBA并購(gòu)后的文化融合之道獅于搏兔美國(guó)通用電氣公司(GE)的百年成長(zhǎng)史就是一個(gè)工作。這些工作小組來自GE的財(cái)務(wù)、IT、健康安全與環(huán)不斷整合并購(gòu)的發(fā)展史。在過去的20多年中，GE在全保、人力資驚、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門，在負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)球范圍內(nèi)有過多次井購(gòu)行為，并購(gòu)對(duì)GE的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率職能的同時(shí)，企業(yè)文化的推進(jìn)和融合也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。高達(dá)10%20%。應(yīng)該說，GE在并購(gòu)后得以成功推行GE企業(yè)文化的在做出井購(gòu)決定前，GE

2、會(huì)針對(duì)并購(gòu)對(duì)象的企業(yè)文化原因，除了被并購(gòu)企業(yè)的原有文化較弱外，GE民期占進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，并購(gòu)對(duì)象是否具有鮮明的企業(yè)文化、兩種據(jù)全球最受贊賞企業(yè)公司的寶座，其優(yōu)質(zhì)文化在被并購(gòu)企業(yè)文化之間的差異以及針對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行文化變革的難企業(yè)員工中的認(rèn)同感是一個(gè)重要原因。度，都是i平估重點(diǎn)考證的內(nèi)容。由于在大多數(shù)情況下，值得注意的是，強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)并不意味著并購(gòu)方就應(yīng)并購(gòu)對(duì)象企業(yè)文化相對(duì)較弱，因此，GE往往會(huì)采取“獅該理所當(dāng)然地推行文化強(qiáng)權(quán)。尊重被并購(gòu)企業(yè)的文

3、化個(gè)子搏兔“般的策略，來大力推行GE文化。并購(gòu)?fù)瓿芍?，有針?duì)性地制定義化融合策略，輔以平等通暢的溝后，GE的工作小組便會(huì)進(jìn)駐被并購(gòu)企業(yè)，與其員工一起通機(jī)制，才能真正贏得被并購(gòu)企止的認(rèn)同。(受畫由父洋提供)100印刷經(jīng)理人PrintingManager201211最新技術(shù)全接觸數(shù)碼時(shí)代罔交流2013年《數(shù)碼印刷》訂閱熱線01088275811“雙塔型“架構(gòu)2010年，吉利汽車正式并購(gòu)沃爾沃轎車，成為轟動(dòng)一時(shí)的新聞。不少人惆侃道:一個(gè)具有

4、83年歷史的世界明星下嫁僅有13歲年紀(jì)的中國(guó)小伙，這樣的婚姻會(huì)幸福嗎為了避免品牌重復(fù)以及企業(yè)文化的沖突，吉利采納了“雙搭型“組織結(jié)構(gòu)模型，目IJ吉利和沃爾沃分別獨(dú)立運(yùn)作，只有李I(lǐng)~福身兼兩家公司的董事辰，在其中起到協(xié)調(diào)作用。有個(gè)半開玩笑的說氈，李書福臼天在吉利辦公，晚上在沃爾沃辦公。此外，李書福也在吉利和沃爾沃之間架起了一座“天橋“一一“沃爾沃一吉利對(duì)話與合作委員會(huì)委員會(huì)的宗旨是推進(jìn)雙方就制造和供應(yīng)汽車產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)以及產(chǎn)品

5、市場(chǎng)推廣等各個(gè)層面的合作進(jìn)行探討，同一分鐘MBAI智庫(kù)Ideabank時(shí)，加強(qiáng)中外管理層之間的了解，尋求企業(yè)文化建設(shè)上的共通之處。就這樣，在“雙塔型“組織結(jié)構(gòu)中，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一層級(jí)部建立起連接線，企業(yè)之間中西文化的沖突也得到了極大避免，企業(yè)運(yùn)營(yíng)得以更加清晰、高效。2010年收購(gòu)?fù)瓿刹痪?，沃爾沃的?cái)務(wù)狀況就出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn)，開始盈利。2011年，沃爾沃持續(xù)提利。此后，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。讓沃爾沃“完全獨(dú)立運(yùn)作“這一帶有中國(guó)哲

6、學(xué)的“無為而治“的方案，在某種程度上來講也是將并購(gòu)后困難的整合過程暫時(shí)擱置。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，追求和而不同的文化共識(shí)，才是推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本之計(jì)。......................__.文化雞尾酒當(dāng)聯(lián)想正式完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)之后，首先引起集團(tuán)高管重視的便是不同文化之間的隔膜和差異。為此，2006年聯(lián)想成立了內(nèi)部溝邊部，負(fù)責(zé)開展名為“文化雞尾酒“的活動(dòng)，履行文化向通的職責(zé)。就像將性格各異的酒i周制在一起，成就雞尾酒和

7、地、絢佳的味道和色彩，聯(lián)想也希望能夠促進(jìn)東西方文化和思想的1勾涵、交融?！拔幕u尾酒“由線上和線下兩類活動(dòng)組成。在線上，聯(lián)想員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)民問“文化雞尾酒“論壇，討論發(fā)t在員工工作和生活中的文化差異的具體案例。根據(jù)后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想可以了解具體是哪些員工在關(guān)注什么樣的文化行為，然后再不斷調(diào)整相關(guān)工作。在線下，內(nèi)部均通部每?jī)芍芘e辦一次抄龍，讓高管與員工一起就在或1喝咖啡，增強(qiáng)彼此交流?！拔幕u尾酒“活動(dòng)在聯(lián)想內(nèi)部得到了極大的重視

8、，據(jù)說董事段楊元慶本人的IlJ~箱里還專設(shè)了一個(gè)文件夾，把所有關(guān)于“文化雞尾酒“的資料都放在了里面。對(duì)于聯(lián)想而言，~彌爾合中西兩種丈化的最f佳圭F路各徑使J走ξ培育出一種新的公司義化一一“雞l龍毛j酒畫義化今，新聯(lián)忽已有新面貌，權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想PC出貨量已經(jīng)超過忠普，成為全球第一PC廠商。最新技術(shù)全接觸數(shù)碼時(shí)代同交流2013年《數(shù)碼印刷》訂閱熱線01088275811201211PrintingManager