中央企業(yè)海外并購中文化融合

1、中央企業(yè)海外并購中的文化融合中央企業(yè)海外并購中的文化融合作者：宋聯(lián)可作者：宋聯(lián)可靜觀金融海嘯靜觀金融海嘯謹慎海外并購謹慎海外并購美國次貸危機引發(fā)金融海嘯，影響之廣泛、深遠令世人始料未及。中國還來不及盡情享受奧運與神七的輝煌與喜悅，便已全面投入到應對金融危機的戰(zhàn)役之中。中國社會科學院的《經濟藍皮書》預測中國2009年GDP增長9%，在全球經濟衰退的大環(huán)境下，這個數(shù)據已是樂觀。國有經濟對GDP的貢獻率約占30%左右，中央企業(yè)是中國國企的主力

2、軍，在當前經濟形勢下，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)督管理的141家中央企業(yè)必然身負重任。受全球金融危機影響，海外許多曾輝煌一時的企業(yè)資產大面積縮水，有的舉步維艱，有的轟然倒下。對于資金雄厚、經營穩(wěn)定的中央企業(yè)而言，有人說——機會來了！現(xiàn)在大舉展開海外并購，可謂“物美價廉”，但海外并購真能如人所愿？并購是兼并（Merger）和收購（Acquisition）的簡稱（M&A）。兼并又稱吸收合并或存續(xù)合并，是指兩家或更多獨立的企業(yè)通過產權合并

3、組成一家企業(yè)，一般是處于劣勢地位的企業(yè)被處于優(yōu)勢地位的企業(yè)所吸收。在這種合并中，被吸收的企業(yè)解散并喪失法人地位，存續(xù)企業(yè)則保留法人地位，且被吸收企業(yè)的債權、債務由存續(xù)企業(yè)承擔。收購是指一家企業(yè)在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的股票或資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或某項資產的所有權，或獲得對該企業(yè)的控制權。隨著中國市場經濟的繁榮，并購已不再是新鮮事物，但中國的并購還處于起步階段，而西方早已玩熟了“資本魔方”。近年來，中國企業(yè)已

4、悄然展開海外并購，有成功，有失敗。一路走來，不禁給國人留下許多思索。2004年，TCL通訊與阿爾卡特簽訂諒解備忘錄組建合資公司，聯(lián)想拿下IBM全球PC業(yè)務；2005年，臺灣明基并購西門子手機子公司，海爾退出對美泰的競購，阿里巴巴收購YAHOO中國所有業(yè)務，華為正式向馬可尼董事會發(fā)出收購要約，中石油收購哈薩克斯石油，中國移動收購萬眾全部已發(fā)行的股份；2006年，海爾與三洋成立合資公司；2007年，中國移動收購米雷康姆持有的巴科泰爾公司，中

5、投購買黑石近10%的股票，國家開發(fā)銀行參股巴克萊銀行，工商銀行收購南非標準銀行20%的股權，雅戈爾完成對美國KELLWOOD旗下新馬集團購并，中國國家電網贏得菲律賓電網25年經營權；2008年，中鋁外并購的要求。從微觀層面看，國有制及治理結構成為并購障礙，許多國家規(guī)定重要行業(yè)的企業(yè)不能被別國的國有企業(yè)收購，中央企業(yè)痛失許多機會，如中海油并購尤尼科和中石油收購俄羅斯斯拉夫石油公司均以失敗告終；中央企業(yè)缺乏海外并購經驗，對整合的困難估計不足

6、，在具體的整合過程中各類問題層出不窮；而影響最為深遠的問題，卻是企業(yè)文化融合！在所有影響海外并購的問題中，最容易操縱又最難以變革的是企業(yè)文化。許多企業(yè)突破重重困難終于完成海外并購，然而在煞費苦心經營之后，卻困于企業(yè)文化，死于企業(yè)文化。中國文化與國外文化本有較大差異，加之中央企業(yè)有其特殊性，在海外并購后，中央企業(yè)往往深受企業(yè)文化沖突困撓。企業(yè)文化融合是唯一的有效途徑，卻又是最難突破的瓶頸。如若不能融合企業(yè)文化，無論中央企業(yè)使出千般技藝、付

7、出萬般努力，海外并購都終將難遂人愿。剖析文化特質剖析文化特質重塑央企文化重塑央企文化中央企業(yè)實施海外并購后，將面臨跨文化管理，中方人員與外方人員將共事于同一企業(yè)。由于文化背景不同，雙方人員在思維與行為方式上有較大差異。而正是由于這種根深蒂固的文化差異，導致并購后的企業(yè)頻頻出現(xiàn)文化沖突，大到戰(zhàn)略小到言行，文化沖突或激烈或婉約地破壞“聯(lián)姻”，如任其發(fā)展，最終的結局不是不歡而散，就是走向衰亡。任何一起海外并購都不得不經受文化沖突的考驗。解鈴還

8、需系鈴人，文化上的問題還是要用文化的方法解決，文化融合就是消解文化沖突的有效途徑。所有成功的海外并購案中，企業(yè)文化融合都是其成功經驗中濃墨重彩的一筆。未經歷過文化融合的企業(yè)，永遠都不會具有真正的生命力。文化差異——文化沖突——文化融合，它們有著密切的內在邏輯聯(lián)系，不同文化背景必然產生文化差異，文化差異是造成文化沖突的深層原因，文化融合是解決文化沖突的根本途徑。中央企業(yè)想在海外并購中成功，必須過文化難關——認清文化差異，實現(xiàn)文化融合。文化