企業(yè)并購(gòu)中文化整合的案例分析.pdf

1、隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并購(gòu)自然就成為了企業(yè)尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑和有效手段，也成為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)改革的選擇之一。然而，事情往往事與愿違，與并購(gòu)浪潮的繁榮之勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是成功的并購(gòu)案例非常少，大部分企業(yè)并購(gòu)后都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值。因?yàn)樵S多企業(yè)在并購(gòu)前只重視戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，并購(gòu)后也更多關(guān)注有形資產(chǎn)的整合,而不注重?zé)o形資產(chǎn)整合特別是文化的整合。
　　 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)

2、行了分析和總結(jié)，提出了企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中信息、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、文化四大風(fēng)險(xiǎn)因素，認(rèn)為其中文化風(fēng)險(xiǎn)是最容易被忽視而又是決定企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。接著文章闡述了文化整合的意義和作用，說(shuō)明了成功的文化整合有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)成功的文化整合也是確保企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而后又分析了導(dǎo)致并購(gòu)失敗的根源在于企業(yè)之間的文化差異，經(jīng)過(guò)研究后將文化差異大致分為對(duì)國(guó)與國(guó)之間的民族社會(huì)文化差異和企業(yè)自身文化內(nèi)在的差異，并通過(guò)明基并購(gòu)西門