企業(yè)并購重組中的文化融合研究.pdf

1、近年來，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷地位或者為了獲取更先進的技術(shù)、更廣闊的市場，以便獲得更好的經(jīng)營效益，無論是在世界范圍內(nèi)，還是在一個國家內(nèi)；無論是跨國企業(yè)間，還是一個國家的企業(yè)間，企業(yè)并購重組活動層出不窮。在改革開放后的今天，中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在也逐漸興起并購和重組。 但在一般的并購重組活動中，人們往往重視了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進行，以至于部分并購重組活動最后不

2、能成功，甚至兩敗俱傷。 因此研究企業(yè)文化的合并融合在并購重組中的作用和如何利用企業(yè)文化融合來提高并購重組的成功率是很有意義的。 本文分五章闡述。在緒論部分，介紹了研究企業(yè)并購重組中文化融合的意義，并購重組和文化融合的關(guān)系以及企業(yè)文化在并購重組中的作用，介紹了有關(guān)并購重組中企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀和文獻綜述。在第二章介紹了關(guān)于文化差異的理論，以及文化對企業(yè)管理的影響和主要的企業(yè)文化差異和沖突的情況。第三章介紹了企業(yè)并購重組中涉及

3、到文化融合的主要實施過程和并購整合的目標和原則，并對并購成敗進行了原因分析，提出企業(yè)文化差異應(yīng)該融合而不能簡單替代，文化融合是并購重組成功的關(guān)鍵。第四章介紹了企業(yè)并購重組過程中文化融合的過程、原則和主要模式，提出了學習儒家“和而不同”的理念來指導(dǎo)文化融合。第五章通過分析作者所在德賽集團近期收購成立的德賽產(chǎn)業(yè)公司和德賽理捷微電機公司的并購過程，比較分析了兩家公司并購的經(jīng)驗，得出企業(yè)文化融合對并購成敗的重要性。同時通過介紹國內(nèi)、國際發(fā)生了的