企業(yè)并購中的文化融合研究.pdf

1、并購作為資本運(yùn)營的一種方式，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是20世紀(jì)90年代以來，全世界掀起了新一輪的并購浪潮。人們越來越清楚地意識到，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，并購重組已經(jīng)成為迅速增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑。但是，當(dāng)人們試圖通過并購重組提高整個(gè)企業(yè)效率和競爭力的同時(shí)，又不得不正視這樣一個(gè)現(xiàn)象：并購有時(shí)候反而降低了效率。事實(shí)上，成功接管一家企業(yè)并不意味著并購的最終成功，甚至?xí)N(yùn)含著意想不到的失敗。為什么會(huì)有這種結(jié)果?為什么企業(yè)規(guī)

2、模擴(kuò)大卻不能帶來利潤的增加?為什么資產(chǎn)重組反而不能帶來預(yù)期的收益?本文認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)文化融合。并購重組企業(yè)之間的文化能否實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合是決定并購能否成功的關(guān)鍵因素。 本文重點(diǎn)研究了企業(yè)并購與企業(yè)文化之間作用與反作用的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)文化融合對企業(yè)并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。在研究過程中注重與實(shí)際案例相結(jié)合，用實(shí)際案例佐證理論的正確性，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生的大量并購事件為本文提供了一定的實(shí)證資料。通過對并購企業(yè)的不同類型