代建項目全團隊組織管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化和城市化進程的加速推進，大型公共基礎設施建設對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進作用越來越明顯，可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時，傳統(tǒng)的工程項目管理模式在大型建設項目實踐中的局限性也愈發(fā)突顯。
　　從我國代建制項目管理的角度對現(xiàn)有代建管理的效果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，由于代建制項目往往具有規(guī)模大、復雜程度高、不可預見情況多發(fā)等特點，因此易于出現(xiàn)分工不明確、責任不清晰、各參與方因利益分配問題產(chǎn)生沖突等現(xiàn)象。上述問題歸根結底其根

2、源在于各相關利益主體間的關系是著眼于利益分配的經(jīng)濟契約關系，因此各相關利益主體間所關注的主要問題均為如何就既得利益進行分配。這種關系對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)來說是十分有效的，其原因在于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)活動相對固定，程序清晰，收益明確，因此各方在合作過程中只需將收益分配問題解決好即可。然而代建項目各方由于收益的不確定性高，這種不確定性一方面在提高收益分配的難度的同時，另一方面也為整個項目進一步提升收益空間提供了可能。
　　本研究的研究問

3、題可以具體歸納為:如何使代建項目全團隊成員由著眼于利益分配的經(jīng)濟契約關系轉變?yōu)橹塾趦r值創(chuàng)造的合作共贏關系。
　　基于上述總體問題可以看出，要解決上述問題需要在以下三個方面努力，即轉變?nèi)珗F隊目標、轉變?nèi)珗F隊組織模式以及轉變?nèi)珗F隊工作方式。因此本研究的三個具體問題可歸納為:
　　第一，如何實現(xiàn)全團隊目標的轉變:由關注現(xiàn)有資源與既得利益的分配轉變?yōu)殛P注價值創(chuàng)造與新創(chuàng)價值的合理分配;
　　第二，如何實現(xiàn)全團隊組織模式的轉變:

4、由具有清晰組織邊界的主體間分工的組織模式轉變?yōu)榇蚱平M織界限的團隊合作組織模式;
　　第三，如何實現(xiàn)全團隊工作方式的轉變:由基于各自職能的結構化工作方式轉變?yōu)榛趦?yōu)勢互補的柔性化工作方式。
　　本文采用理論推演結合案例分析的研究方法，以天津站綜合交通樞紐工程中十四個子項目為案例，就代建項目全團隊組織管理問題對其做了近兩年的調(diào)查研究，得出如下主要結論:
　　1.代建項目全團隊管理應實現(xiàn)由著眼于利益分配的經(jīng)濟契約關系向著眼于

5、價值創(chuàng)造的合作共贏關系的轉變。經(jīng)濟契約規(guī)定了契約各方最基本的權利和義務關系，通過外部第三方的監(jiān)督機制，可以相對有效地保護雙方的權益。然而，由于項目實施過程中，面臨著大量的風險和不確定性，這就導致項目開始階段所簽訂的契約，無法對各方的權利和義務進行充分的規(guī)定，也就意味著如果有關各方均只履行契約所規(guī)定的義務，那么項目將難以實現(xiàn)，契約各方的收益也就無法得到滿足。而在合作關系模式下，有關各方均在項目目標實現(xiàn)的前提下追求自身的利益，這就使得項目實

6、施過程中的困難與挑戰(zhàn)能夠得到有效的克服，從而保證項目的成功，并使得契約各方的利益得到保障和提升。因此，只有將簡單的經(jīng)濟契約關系轉變?yōu)楦邔哟蔚暮献麝P系，才是項目成功的關鍵。
　　2.應進一步完善代建項目全團隊的合同調(diào)整機制與履行過程中的靈活性、補充履行與協(xié)作履行機制。代建項目全團隊管理強調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，但是在項目團隊各成員單位是獨立經(jīng)濟體的條件下，這種合作首先是建立在對共同契約的遵守基礎上的。要使契約成為促進各方合作和共同克服

7、困難的基礎，就必須保證契約具有足夠的靈活性，有關各方對于契約的調(diào)整機制達成共識，否則任何一方因謀求契約規(guī)定的權利而對項目目標造成負面影響的行為，都將受到法律保護，但卻會使其他各方受到利益損失。為此，必須建立起合同調(diào)整機制和履約過程中的靈活調(diào)整機制。
　　3.應在代建項目全團隊中推行合作伙伴式管理方法。合作伙伴式管理方法是促進項目參與各方協(xié)作共贏的有效方法，通過合作促進人的協(xié)調(diào)以及有關各方對合作協(xié)議的共同遵守，提高項目成功率。在代建

8、制模式下，參與項目的所有關鍵利益相關主體構成了項目全團隊。在這樣一個團隊中，需要發(fā)揮代建公司在專業(yè)領域的影響力，肩負起項目合作促進人的角色，在各團隊成員間建立起合作協(xié)議并監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，從而促進項目的成功。
　　4.應當在代建項目全團隊中建立良好的信息共享與反饋機制。信息是項目成功的重要基礎，對于復雜的工程建設項目而言，由于信息量巨大，而且各種信息分別為不同的經(jīng)濟主體所掌握，更容易造成信息的失真和不對稱，從而嚴重影響項目的整體協(xié)調(diào)