代建企業(yè)工程項目管理組織模式研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,一些管理與協(xié)調(diào)上的問題就會逐漸凸顯出來,這些問題可能會讓一些管理者無所適從、焦頭爛額。特別是對于項目驅(qū)動型企業(yè),當項目的數(shù)量超過了企業(yè)管理的負荷的時候,人員之間、部門之間的協(xié)調(diào)以及部門與項目之間的職責(zé)劃分可能會出現(xiàn)一定程度的混亂。此刻就需要一種好的項目管理組織模式來進行規(guī)范和調(diào)整。
　　 本文在對項目型組織管理模式的特征和PMO模式分析的基礎(chǔ)上,針對代建行業(yè)的實際情況對項目驅(qū)動型企業(yè)的相關(guān)組織模式問

2、題進行分析與探討,具體研究內(nèi)容如下:
　　 首先,本文從項目型組織管理模式的特征入手,認為項目型企業(yè)管理應(yīng)當建立適合自身發(fā)展階段并基于項目的組織管理體系、保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)遠離平衡態(tài)、注重目標管理以及以項目為基礎(chǔ)進行資源重組。
　　 其次,本文對PMO模式進行了深入細致的分析,得出在項目驅(qū)動型企業(yè)的項目管理中,PMO在協(xié)調(diào)項目部與公司專業(yè)部門上具有明顯的優(yōu)勢,特別是對資源分配的不合理以及管理混亂和無序狀態(tài)的解決方面。