某建設(shè)工程項目代建方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第一部分 第一部分 項目代建管理總體方案 項目代建管理總體方案第一章 第一章 項目概況 項目概況第一節(jié) 前 言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設(shè)全過程為招標人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的

2、各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委審閱。第二節(jié) 項目概況1、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項目建設(shè)地點： 濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè)，西鄰工學院。3、項目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地 61426㎡，規(guī)劃建設(shè)總建筑面積㎡該項目擬分二期進行建設(shè)；本次實施的為一期工程，一期用地面積 46895㎡，總建筑面積 75456㎡，包括全部建筑的土建及安裝、室

3、外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施，圍墻、道路硬化、綠化、大門等。 4、項目估算投資：總投資約為萬元。5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計，并均已通過相關(guān)部門的批準） 、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔保修責任。

4、6、建設(shè)期限：施工工期計劃自 2011 年 11 月至 2013 年 11 月日歷天（計劃工期 24 個月） 。第三節(jié) 項目管理模式概述精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔相應(yīng)責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準的建設(shè)規(guī)模、標準，組織投資、設(shè)計、施工，嚴格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和

5、寧夏有關(guān)招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負責工程建設(shè)的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限

6、部門的監(jiān)督。第二章 第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人） 、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公