企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)工程項目代建全過程管理研究.pdf

1、企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)工程，產(chǎn)生于投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設(shè)市場化的大環(huán)境下。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)服務(wù)機構(gòu)通過招商引資，進而集中招商進來的企業(yè)資本進行開發(fā)建設(shè)，建成后轉(zhuǎn)交給企業(yè)的過程是企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)工程的典型代表。在此投資建設(shè)管理背景下，不管是企業(yè)自身還是企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，由他們來實施建設(shè)過程必然會由于專業(yè)性差及企業(yè)服務(wù)機構(gòu)的“投資、建設(shè)、管理”一體而引起種種弊端，有必要引入代建制進行工程建設(shè)。 本文中

2、“代建制”是引用了業(yè)界對代建制的廣義概念。代建人(一個特別的項目管理公司)被指定為業(yè)主的代表，負責(zé)項目投資管理和項目實施期的項目管理工作。企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)工程項目引入代建制管理后，在前期可以由代建人提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并在項目實施階段由代建人負責(zé)進行代建管理，提高了企業(yè)、企業(yè)服務(wù)機構(gòu)等各方對工程項目的管理效率，并充分利用了代建人的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)代建全過程管理的內(nèi)容。 代建制引入企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)工程后，使得企業(yè)、企業(yè)服務(wù)機構(gòu)與建設(shè)

3、工程項目的關(guān)系發(fā)生了變化，本文首先論述了企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)項目的現(xiàn)狀、建設(shè)模式，對企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)引用項目代建制的優(yōu)點進行了分析；其次，在明確代建制模式下參建各方之間的關(guān)系后，將代建全過程管理分為兩個大的階段進行研究，分別分析了代建人在項目策劃與決策階段的咨詢服務(wù)和在項目實施階段的代建管理服務(wù)，提出目前存在的問題及解決問題的對策建議；最后結(jié)合作者的實踐，以案例分析的方式分析代建人在聯(lián)合投資建設(shè)工程項目全過程管理的具體管理操作方式，為以后項