A企業(yè)工程項目物料管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，國家高度重視全國各省市高速公路、干線公路等路網(wǎng)建設(shè)，公路交通進入了快速發(fā)展時期，其中高速公路的建設(shè)更是突飛猛進。A企業(yè)是一家國有企業(yè)下屬的高速公路工程項目管理公司。分析該公司管理概況、物料分類及物料采購和供應(yīng)流程，發(fā)現(xiàn)該項目在物料分類、采購、供應(yīng)方面分別存在分類混亂、采購成本偏高、不注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理等問題。
　　本論文結(jié)合A企業(yè)的實際問題，首先對企業(yè)工程項目所需的物料依據(jù)ABC管理法進行分類，然后應(yīng)用卡

2、拉杰克采購與供應(yīng)矩陣對分類方案進一步完善，得到物料的分類矩陣，包括重要物料、戰(zhàn)略物料、一般物料和瓶頸物料四類。然后基于改進的物料分類方案，針對四類物料的不同特點，分別制定相應(yīng)的物料采購管理策略:重要物料的最低成本采購策略;戰(zhàn)略物料的雙贏采購策略;一般物料的管理成本最小策略;瓶頸物料的保障供應(yīng)策略。最后，從A企業(yè)外部、內(nèi)部兩方面對其供應(yīng)環(huán)境進行分析——在外部供應(yīng)方案中提出對應(yīng)的價值分析與價值設(shè)計策略、延期付款方式策略、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作策略及