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1、工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，應(yīng)用于工程項(xiàng)目的全部管理過(guò)程。而施工企業(yè)通常涉及招投標(biāo)階段和施工階段，這兩個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目的影響因素是最多的，涉及項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、項(xiàng)目產(chǎn)品的按期交付、項(xiàng)目產(chǎn)品的使用壽命、前期的運(yùn)營(yíng)成本等諸多因素，是工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平參差不齊，尤其是中小施工企業(yè)，很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還停留在粗放型管理階段，未曾引入項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論。為了更好的做好中小施工企業(yè)的
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