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1、大部分國(guó)有火電施工企業(yè)推行崗位技能工資制,現(xiàn)在看來(lái),這種僅靠工資或工資加獎(jiǎng)金的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的需要。按照火電施工項(xiàng)目的特性和管理要素,本論文提出了“3412+1”薪酬體系的設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐探索,初步建立并驗(yàn)證了“崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)薪酬體系”的科學(xué)合理性和實(shí)踐可行性。該薪酬體系以員工的崗位薪點(diǎn)和勞動(dòng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),推行按崗取酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按承?dān)風(fēng)險(xiǎn)取酬,保障因素部分與激勵(lì)因素部分的比例有了根本性的調(diào)整,增強(qiáng)了薪酬的全面激勵(lì)功能和
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