火電施工企業(yè)國際工程項目風險管理研究.pdf

1、隨著改革開放的日益擴大，中國加入WTO，中國的國際化進程日趨迅速。國內(nèi)的一些建筑施工企業(yè)也走出大門，到國際舞臺上嶄露頭角?；痣娛┕て髽I(yè)作為國內(nèi)相對對立的施工行業(yè)，近幾年也逐步走出國門，在國際電力工程領(lǐng)域開拓新的市場。由于國際火電項目本身周期較長，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，各種制約因素較多，涉及的國際環(huán)境因素影響較大，影響工程進展及最終經(jīng)濟效益的不確定因素具有較大的不可預(yù)見性和隨即性，使國際火電施工項目存在著較大的風險。因此，對國際火電施工項目風險評

2、估及指標體系研究具有非常重要的意義。我們利用現(xiàn)代項目管理中的風險管理理論，可以很好的分析當前國際火電工程市場的現(xiàn)狀和國際火電施工項目所面臨的困難，為火電施工企業(yè)成功走向國際市場提供指導(dǎo)和借鑒。
　　 本文借助公司平臺，收集了近幾年數(shù)個國際火電施工項目案例和征求業(yè)內(nèi)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合所在企業(yè)實際情況，對國際火電施工項目進行風險管理研究并建立國際火電施工項目風險應(yīng)對方案流程。引述了項目風險管理的相關(guān)理論，分析了國際火電施工市場的

3、特點，在總結(jié)以往案例的基礎(chǔ)上對國際火電施工項目所面臨的風險進行了識別，得到國際火電施工項目風險體系，并以風險發(fā)生概率和風險影響后果為指標建立了國際火電施工項目的風險應(yīng)對方案。本文重點對識別出的國際火電施工項目風險進行了度量，在風險發(fā)生概率的定量分析中主要采用了案例分析法和專家調(diào)查法，作者收集了國際火電施工項目案例并進行統(tǒng)計分析，得到案例中各類風險發(fā)生的概率，再利用專家調(diào)查表收集業(yè)內(nèi)專家的意見并進行分析，得出專家預(yù)測的各類風險發(fā)生概率，再