軟件項目的團隊組建及管理績效研究——以包含外包人員的項目團隊為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、通過對當(dāng)前軟件項目的分析,發(fā)現(xiàn)項目團隊的組建和項目成員的績效管理對項目的成敗影響很大。在時間、成本以及質(zhì)量等因素的制約下,如何組建一支合適的團隊,并且以有效的績效管理使項目目標(biāo)得以順利完成?這是每一個項目經(jīng)理必須面對的問題,而這問題在存在人員外包的項目中顯得尤為突出。本文通過層次分析法及變權(quán)法,建立了一套軟件項目角色能力關(guān)系模型,提出一套定性和定量互相結(jié)合的團隊組建方法。并且,針對變權(quán)法的復(fù)雜計算過程,使用微軟EXCEL設(shè)計了一個自動計

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