C公司項目團(tuán)隊績效管理機(jī)制研究——以智慧用能項目為例.pdf

1、高效的項目管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障,也是其獲取市場競爭優(yōu)勢的核心要素，項目團(tuán)隊績效管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效的項目管理的主要手段，很多企業(yè)非常重視并建立了自己的一套績效管理體系制度,但實施的效果卻往往不樂觀,能夠真正制定出適合企業(yè)自己的績效管理制度且充分發(fā)揮績效管理作用的寥寥無幾。如何強(qiáng)化項目團(tuán)隊的績效管理,從而有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)以及項目團(tuán)隊的目標(biāo)值得研究。本文的目的正是希望試圖通過一系列的理論研究，制定科學(xué)合理的

2、績效考核體系。
　　本文選取C公司項目團(tuán)隊的績效考核系統(tǒng)作為研究對象，以智慧用能項目為例,C公司成立時間不久，原先制定的，基于崗位說明書的績效考核體系實施效果一般，不僅不能調(diào)動員工的工作積極性，反而讓整個團(tuán)隊因缺少奮斗目標(biāo)，導(dǎo)致項目完成率低，員工埋怨。本文通過深入學(xué)習(xí)和探討績效考核的理論和方法,并結(jié)合C公司運營情況以及開展項目的特性，采用綜合360度考評、目標(biāo)管理法等考評方法對員工進(jìn)行考評，通過專家法、工作分析法，魚骨分析法等方式