以項目管理團(tuán)隊為對象的人力資源績效考核研究.pdf

1、工程項目人力資源管理是工程項目管理知識體系中非常重要的構(gòu)成部分，在工程建設(shè)過程中，人是工程建設(shè)的主體，如何最大程度激發(fā)項目建設(shè)者的積極性和主動性對工程建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。但是長久以來，在工程項目人力資源管理領(lǐng)域我國與國際水平差距很大，這是由工程項目人力資源管理在我國一直被忽視所決定的，工程項目的建設(shè)者把絕大多數(shù)精力都用在項目管理的“三大管理”上，這不利于我國工程項目建設(shè)管理水平的進(jìn)一步提高。
　　 本文在結(jié)合國內(nèi)外工程

2、項目管理人力資源管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套人力資源績效考核體系和考評方法。首先，本文創(chuàng)造性選取工程項目管理團(tuán)隊作為績效考核對象，以改變我國工程項目管理過于依賴項目經(jīng)理個人能力而忽視項目管理管理團(tuán)隊中其他管理者作用的現(xiàn)狀，希望給予項目管理團(tuán)隊其他成員足夠重視，以提高項目管理團(tuán)隊的整體工作績效。然后，本文在查閱數(shù)十篇國內(nèi)外有關(guān)項目管理績效考核的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，建立了一套針對項目管理團(tuán)隊的績效考核指標(biāo)初始體系，并通過德爾菲法最終確定一個較

3、為合理的工程項目管理團(tuán)隊績效考核指標(biāo)體系，同時對指標(biāo)體系的指標(biāo)做出詳細(xì)解釋。接著，本文選取層次分析法和模糊綜合評判法兩個模型結(jié)合本文所建立的指標(biāo)體系對項目管理團(tuán)隊的績效進(jìn)行綜合評價，其中，層次分析法是用來確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，模糊評判綜合評判法為工程項目管理團(tuán)隊的最終績效做出評判。最后，本文把所建立的績效考核指標(biāo)體系和所選取的評判方法應(yīng)用到工程實例中，用來檢驗他們的可行性和實用性。
　　 通過本文的研究希望提供一套科學(xué)、可