地推兼職團(tuán)隊(duì)組建及管理總結(jié)

1、兼職團(tuán)隊(duì)的組建與管理兼職團(tuán)隊(duì)的組建與管理常云初稿常云初稿序言：相信兼職團(tuán)隊(duì)的潛力和價(jià)值序言：相信兼職團(tuán)隊(duì)的潛力和價(jià)值1.潛力：同樣可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀，忠心，高效的團(tuán)隊(duì)潛力：同樣可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀，忠心，高效的團(tuán)隊(duì)要求：根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)，人員素質(zhì)要求，及關(guān)鍵考核要求：根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)，人員素質(zhì)要求，及關(guān)鍵考核點(diǎn)，挑選出崗位最適合的人！亦或根據(jù)不同下屬的性格，能力點(diǎn)，挑選出崗位最適合的人！亦或根據(jù)不同下屬的性格，能力所長定位最適

2、合他發(fā)揮的職位，任人唯賢，知者善用。所長定位最適合他發(fā)揮的職位，任人唯賢，知者善用。2.價(jià)值：最小成本付出，最優(yōu)人力，資源的利用，最大收益利潤價(jià)值：最小成本付出，最優(yōu)人力，資源的利用，最大收益利潤回報(bào)值回報(bào)值?附加值附加值1：大學(xué)生群體數(shù)量龐大，人員可精挑細(xì)選，按小時(shí)：大學(xué)生群體數(shù)量龐大，人員可精挑細(xì)選，按小時(shí)績效給付工資，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，并且學(xué)生思想單純，績效給付工資，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，并且學(xué)生思想單純，易于統(tǒng)一管理易于統(tǒng)一管理

3、?附加值附加值2：培養(yǎng)出帶隊(duì)小組長，可復(fù)制更多管理小團(tuán)隊(duì)，適：培養(yǎng)出帶隊(duì)小組長，可復(fù)制更多管理小團(tuán)隊(duì)，適合全區(qū)域分中心帶領(lǐng)，創(chuàng)造更大價(jià)值合全區(qū)域分中心帶領(lǐng)，創(chuàng)造更大價(jià)值一、兼職招聘及面試一、兼職招聘及面試1.招聘：五種途徑進(jìn)行人員招聘。招聘：五種途徑進(jìn)行人員招聘。1）兼職中介公司定期輸送應(yīng)聘會員。）兼職中介公司定期輸送應(yīng)聘會員。2）大學(xué)校內(nèi)張貼招聘廣告。）大學(xué)校內(nèi)張貼招聘廣告。3）與學(xué)校建立長期招聘合作關(guān)系，尤其勤工助學(xué)中心為佳。）與學(xué)

4、校建立長期招聘合作關(guān)系，尤其勤工助學(xué)中心為佳。4）兼職推薦兼職，擴(kuò)大校區(qū)招聘代理。）兼職推薦兼職，擴(kuò)大校區(qū)招聘代理。5）網(wǎng)上貼吧發(fā)布招聘信息。）網(wǎng)上貼吧發(fā)布招聘信息。2.面試：分初試，實(shí)訓(xùn)，復(fù)試三個環(huán)節(jié)面試：分初試，實(shí)訓(xùn)，復(fù)試三個環(huán)節(jié)。1）面試時(shí)間）面試時(shí)間:控制在控制在30秒2分鐘，主要采用自我介紹分鐘，主要采用自我介紹30秒及針對性秒及針對性提問提問12分鐘，兩種方式篩選確定。分鐘，兩種方式篩選確定。把控，說服力等。把控，說服力等。

5、為什么寫這么多考核點(diǎn)為什么寫這么多考核點(diǎn)因?yàn)檫x一個好兼職，招一個能干的兼因?yàn)檫x一個好兼職，招一個能干的兼職，干出的業(yè)績是不一樣的，帶給整個兼職團(tuán)隊(duì)的影響是不一樣的！職，干出的業(yè)績是不一樣的，帶給整個兼職團(tuán)隊(duì)的影響是不一樣的！這也是我一直信奉和堅(jiān)持的原則！能力強(qiáng)，肯吃苦，有挑戰(zhàn)性的人多這也是我一直信奉和堅(jiān)持的原則！能力強(qiáng)，肯吃苦，有挑戰(zhàn)性的人多了，團(tuán)隊(duì)的干勁和活力是無法比擬的！并且會帶動身邊其他的人一起了，團(tuán)隊(duì)的干勁和活力是無法比擬的！并

6、且會帶動身邊其他的人一起進(jìn)步。反之，只有一個一直獨(dú)秀，不是慢慢被同化，懶散無華，要么進(jìn)步。反之，只有一個一直獨(dú)秀，不是慢慢被同化，懶散無華，要么就是選擇離開。就是選擇離開。3、面試流程：、面試流程：1)步驟一：首先步驟一：首先30秒1分鐘自我介紹。簡單了解面試者初步的形分鐘自我介紹。簡單了解面試者初步的形象氣質(zhì)，表達(dá)能力及自我特長。象氣質(zhì)，表達(dá)能力及自我特長。步驟二：對面試者進(jìn)行針對性提問，及場景模擬，主要考核面試者的步驟二：對面試者進(jìn)

7、行針對性提問，及場景模擬，主要考核面試者的應(yīng)機(jī)反應(yīng)是否機(jī)敏靈活，及表達(dá)思維邏輯能力，銷售的基本潛力。應(yīng)機(jī)反應(yīng)是否機(jī)敏靈活，及表達(dá)思維邏輯能力，銷售的基本潛力。步驟三：對面試者進(jìn)行深度發(fā)問：內(nèi)容可有：針對性較強(qiáng)的性格優(yōu)勢步驟三：對面試者進(jìn)行深度發(fā)問：內(nèi)容可有：針對性較強(qiáng)的性格優(yōu)勢及弱點(diǎn)自我分析，對銷售的簡單理解，對工作的渴求度及工作目的，及弱點(diǎn)自我分析，對銷售的簡單理解，對工作的渴求度及工作目的，對團(tuán)隊(duì)精神，及服務(wù)意識的總體認(rèn)知等等。進(jìn)行

8、深層次潛質(zhì)篩選。對團(tuán)隊(duì)精神，及服務(wù)意識的總體認(rèn)知等等。進(jìn)行深層次潛質(zhì)篩選。2)評語的打分或記錄：形象氣質(zhì)，表達(dá)溝通能力，銷售潛質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管評語的打分或記錄：形象氣質(zhì)，表達(dá)溝通能力，銷售潛質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理，吃苦耐勞等幾方面：優(yōu)秀，良好，中等，偏差四個等級。及其他理，吃苦耐勞等幾方面：優(yōu)秀，良好，中等，偏差四個等級。及其他面試情況備注。面試情況備注。3）面試結(jié)果：通過，待看，不合格。待看的可以給機(jī)會看實(shí)訓(xùn)中的整）面試結(jié)果：通過，待看，不合格。待看