基于博弈的項目全團隊管理原理與技術(shù)方法研究.pdf

1、為了有效化解博弈困境，確保項目管理過程的效率和效果，本論文重點研究基于博弈的項目全團隊管理原理及其技術(shù)方法。首先，對項目管理中的博弈行為進行研究，重點研究項目相關(guān)利益主體在信息不對稱、利益不一致以及討價還價過程中存在哪些博弈困境，深入討論這些博弈困境對項目價值形成過程、項目價值最大化過程、項目價值分配合理化過程帶來哪些影響，在上述研究基礎上提出如何通過博弈學習、博弈協(xié)調(diào)以及信號傳遞等方法化解項目管理中存在的博弈困境。其次，對基于博弈的項

2、目全團隊管理原理進行研究，重點研究了基于博弈的項目全團隊管理的內(nèi)涵、外延以及項目全團隊管理邊界的界定問題，討論了項目促進人在項目全團隊管理中的價值和作用，在此基礎上對基于博弈的項目全團隊管理基本原理進行了探索性研究，詳細說明這些原理都有哪些具體要求。第三，對于基于博弈的項目全團隊管理技術(shù)方法進行研究，重點研究如何化解不同利益主體間存在的博弈困境，確保項目管理效率與效果的相關(guān)技術(shù)方法，對于相關(guān)方法的理論基礎、應用過程及其作用機理進行了深入

3、探討。
　　通過上述研究，本文主要得出以下結(jié)論。首先，項目管理過程受到項目相關(guān)利益主體之間博弈關(guān)系的顯著影響，項目相關(guān)利益主體之間的博弈困境會對項目價值形成過程、項目價值最大化過程以及項目價值分配合理化過程產(chǎn)生顯著影響，導致項目管理過程效率低下，管理效果差強人意。其次，項目全團隊管理模式能夠有效化解博弈困境，項目全團隊管理模式通過管理項目全團隊邊界能夠有效配置項目需要的各種資源、協(xié)調(diào)不同利益主體之間的博弈行為、有效管理項目風險的同