基于權(quán)力構(gòu)型的高管團(tuán)隊任期對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究.pdf

1、隨著所處競爭環(huán)境的快速變化及市場復(fù)雜性、不確定性的增強(qiáng)，中國企業(yè)為了獲取和保持自身的競爭優(yōu)勢，越來越多地將創(chuàng)新能力視為其成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)創(chuàng)新由此也成為了企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。高管團(tuán)隊(TopManagementTeam，TMT)作為企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)新活動最有影響力的團(tuán)隊，同時作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心團(tuán)隊，其對企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動作用已得到了企業(yè)界及學(xué)術(shù)界的普遍共識。近20年來，高階理論的一系列研究表明，高管團(tuán)隊的人口統(tǒng)計特征對企業(yè)的創(chuàng)新活動

2、具有影響。
　　在此基礎(chǔ)上，本文聚焦高管團(tuán)隊任期這一作用于企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵特征，從平均任期和任期異質(zhì)性的角度來驗證高管團(tuán)隊任期與企業(yè)創(chuàng)新之間的相關(guān)性，同時關(guān)注權(quán)力構(gòu)型的調(diào)節(jié)作用。這是因為，企業(yè)創(chuàng)新不僅要求高管團(tuán)隊具備創(chuàng)新意愿，還要求他們具備足夠大的權(quán)力去實施。換言之，權(quán)力構(gòu)型承載高管團(tuán)隊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為，決定其創(chuàng)新決策的施展度，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新。
　　鑒于中小企業(yè)在成長過程中對創(chuàng)新需求的呈現(xiàn)較大型企業(yè)更為突出，又考慮到數(shù)據(jù)的可獲

3、得性問題，本文以我國中小板上市公司為例，采用實證研究方法，揭示基于權(quán)力構(gòu)型的高管團(tuán)隊任期對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)理。研究表明，高管團(tuán)隊平均任期、CEO任期負(fù)向影響企業(yè)創(chuàng)新，任期異質(zhì)性正向影響企業(yè)創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)權(quán)力、專家權(quán)力和名望權(quán)力對高管團(tuán)隊任期與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，而所有權(quán)權(quán)力的調(diào)節(jié)作用并不顯著。在此基礎(chǔ)上開展解釋型案例研究，對定量實證研究結(jié)論進(jìn)行深入分析，揭示其在中國企業(yè)情境下的生成機(jī)理。并最終結(jié)合理論和實證研究成果，提出幾點(diǎn)對