泰州電信號碼百事通多項目資源配置管理研究.pdf

1、號碼百事通因其信息經(jīng)營的屬性被確定為中國電信業(yè)務轉型的重要切入點之一，中國電信成立了專營公司負責號碼百事通的運作。但由于缺乏多項目管理運作的經(jīng)驗，沒有科學的項目篩選方法，大量的新項目同一時間段內匆忙上馬，造成項目資源供給不足、非關鍵項目占用重要資源的情況。與此同時，當遭遇項目資源沖突時，不合理的組織架構以及沒有可行的多項目資源配置計劃導致項目資源配置效率和使用效率極其低下。
　　 本文以泰州電信為例，針對號碼百事通多項目資源配置

2、管理中存在的以上問題，運用系統(tǒng)分析和圖表分析相結合的方法，多角度地分析組織戰(zhàn)略、組織架構以及資源配置計劃對多項目資源資源配置的作用和影響，同時結合對號碼百事通多項目的理解，作者提出了全新的多項目資源配置方案，在明晰組織戰(zhàn)略的基礎上健全多項目篩選機制，合理設置組織架構，在規(guī)范資源配置流程的同時設計可行的項目資源配置計劃。作者對全新的多項目資源配置方案實施效果進行了預測，并對號碼百事通多項目資源配置管理研究結論等情況進行了概括總結。