公司治理對(duì)高管人員更換的影響研究.pdf

1、公司的高管人員是公司權(quán)力體系的核心，也是公司中最具影響力的人。因此，公司高管人員的更換是公司做出的最重大戰(zhàn)略決策之一，會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生較大的影響。高管人員的更換既是對(duì)在任高管的強(qiáng)有力約束，也是對(duì)即將到任者的一種激勵(lì)。能否對(duì)不稱職的高管人員進(jìn)行及時(shí)的更換，是公司治理有效性的重要衡量標(biāo)志，也是改善公司業(yè)績(jī)的重要手段。很多研究結(jié)果都顯示，高管人員的更換正是公司治理中的監(jiān)督和約束機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果。所以，探討公司治理對(duì)高管人員更換的影響，能夠剖

2、析公司治理中存在的深層次問題，尤其是公司治理中的監(jiān)督和約束機(jī)制的有效性問題。因此，對(duì)這一問題進(jìn)行研究，能夠?yàn)槲覈?guó)目前的公司治理改革提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理論支持，對(duì)于完善我國(guó)的公司治理體系，提高公司治理水平，都具有重要的意義。
　　 本文共分為六章。第一章是緒論，主要介紹本文的研究背景及意義，簡(jiǎn)述本文的研究目的與研究框架以及主要使用的研究方法，提出本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)，并對(duì)本文的研究范圍進(jìn)行了界定。第二章是國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文

3、獻(xiàn)進(jìn)行梳理，為本文的研究提供了方法和技術(shù)參考。第三章是理論基礎(chǔ)，首先對(duì)公司治理理論進(jìn)行了概述，接下來闡述了公司治理框架下高管人員更換的相關(guān)理論基礎(chǔ)，為后面的實(shí)證研究做好理論上的鋪墊。第四章是研究假設(shè)，首先提出了公司治理特征對(duì)高管人員更換影響的假設(shè)，然后進(jìn)一步提出了公司治理特征對(duì)高管人員更換一業(yè)績(jī)敏感度影響的假設(shè)。第五章是實(shí)證分析，以2007年和2008年為時(shí)間窗口，以滬市A股上市公司為研究對(duì)象，建立相應(yīng)的研究模型進(jìn)行分析，對(duì)所提建設(shè)進(jìn)行