高管人員激勵制度

1、黑龍江永軍米業(yè)有限公司高管人員激勵制度第一章第一章總則總則第一條第一條原因原因公司近年來發(fā)展迅速，所在行業(yè)有獨特優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收益與企業(yè)關(guān)聯(lián)較弱的問題凸顯出來。特別是高管人員的激勵。所以，本制度旨在建立起經(jīng)營者個人收入與企業(yè)經(jīng)營成果直接掛鉤，動態(tài)管理收入分配機制，切實體現(xiàn)經(jīng)營者責任、業(yè)績和收益對等的原則。使經(jīng)營者獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，逐步達到經(jīng)營者收入市場化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和年度工作目標。第二條第二條適用范

2、圍適用范圍高層管理人員（以下簡稱高管級）指的是總監(jiān)級別及以上的高級管理人員，包括副總（生產(chǎn)后勤、品牌運營）、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)但不限于，他們組成公司的核心經(jīng)營管理團隊。第二章第二章高管薪酬高管薪酬第三條第三條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1、高管級的薪酬采用年薪制。效獎金比例第三章高管級績效考核第三章高管級績效考核第五條第五條考核組織考核組織1、副總，由董事長或總經(jīng)理組織考核和述職；2、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)等，由副總組織考核