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1、由于我國市場經(jīng)濟所處的階段不同,這種激勵機制在我國所面臨的環(huán)境和條件不同,理論上先進有效的激勵機制搬到國內(nèi)未必能產(chǎn)生同樣的激勵效果.基于為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵機制在我國企業(yè)的激勵效應(yīng),本文以上市公司高管人員股權(quán)激勵問題為研究對象,以上市公司高管人員股權(quán)激勵前后業(yè)績變化為切入點,通過對上市公司高管人員股權(quán)激勵效應(yīng)的實證研究,找出了我國上市公司高管人員股權(quán)激勵效應(yīng)不明顯的癥結(jié)所在,并對我國上市公司股權(quán)激勵的完善提出了粗淺的建議.本論文從理論
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