林寶公司激勵方案改進研究.pdf

1、林寶公司成立于2000年,是一家集設計、研發(fā)、制造為一體,擁有自主知識產權的高科技企業(yè)。主營方型塑殼混合動力汽車用鎳氫動力電池以及高、精、尖、特色軍工、民品、工業(yè)配套用圓柱型鎳氫電池。隨著林寶公司在公司治理結構方面的日趨完善,傳統(tǒng)的激勵理念和機制已經難以適應公司發(fā)展要求。當前,林寶公司最明顯的薄弱環(huán)節(jié)是激勵機制不夠靈活,分配方案不夠合理,如果不能在短時間內改善這一薄弱環(huán)節(jié),公司在未來市場競爭中將會面臨嚴峻的危機?？傊?林寶公司激勵方案的

2、改進已勢在必行。
　　 本文從激勵和激勵方案入手,首先介紹了國內外主流激勵理論,分析了中外典型的企業(yè)激勵機制的優(yōu)缺點。在此基礎上對林寶公司激勵機制現(xiàn)狀進行分析,找出問題及其根源,結合林寶公司自身的特點設計更適合其長遠發(fā)展的以薪酬體系為核心的新型激勵方案,同時根據(jù)現(xiàn)有的考核方法--平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標法建立配套的績效考核方法。
　　 第一部分,從研究背景和意義、國內外相關理論和文獻的基礎上,概述了國內外研究激

3、勵機制現(xiàn)狀。
　　 第二部分,對相關的激勵理論及具體考核的方法進行概述,介紹了激勵與激勵機制的概念。
　　 第三部分,對林寶公司激勵機制的現(xiàn)狀進行分析,主要從效果和組織行為兩方面進行分析,采用問卷調查和ANOVA分析方法,得出林寶公司激勵機制所存在的問題,提出了林寶公司激勵制度改革的優(yōu)先順序的建議。
　　 第四部分,提出以薪酬體系為核心的激勵方案改進措施,以崗位績效工資制、固定工資制、特殊人才協(xié)議工資制為主要形式