夸克公司股權(quán)激勵制度改進研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識的價值賦予了高科技人才在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的核心地位。尤其，對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，擁有核心人才，掌握領(lǐng)先技術(shù)，就等于掌握了市場和利潤。因此，夸克公司作為一個高科技公司，長期擁有創(chuàng)新力強的科技人員和優(yōu)秀的管理團隊，使其贏得市場競爭的核心。而實施股權(quán)激勵是夸克公司長期留住關(guān)鍵人才并極大地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性的好辦法。研究夸克公司的股權(quán)激勵問題，不僅有助于拓展委托代理理論和需求激勵理論在非上市的創(chuàng)業(yè)型公司的應(yīng)用，改善

2、企業(yè)的人力資本管理;而且還能夠大大的激發(fā)人力資本的潛能，最大化職工的積極性和產(chǎn)出率。最重要的是能夠豐富股權(quán)激勵制度作用于非上市公司的實踐指導(dǎo)意義。
　　本文在較好地綜述了實施股權(quán)激勵制度對企業(yè)經(jīng)營管理主要產(chǎn)生了哪些變化。包括實施股權(quán)激勵制度會使經(jīng)營者減少偷懶、搭便車等自利行為;要求公司治理結(jié)構(gòu)更加合理與完善;以及帶來企業(yè)經(jīng)營績效的增長。本文從股權(quán)激勵制度的核心股權(quán)激勵入手，著重辨析了夸克公司實施股權(quán)激勵制度的現(xiàn)狀和公司內(nèi)部員工的不

3、同需求層次。發(fā)現(xiàn)夸克公司在股權(quán)激勵制度的制定和實施上存在著如下問題:第一，夸克公司股權(quán)激勵制度存在不足。即績效考核指標單一，不考慮員工的不同風(fēng)險偏好以及缺乏行業(yè)比較。第二，夸克公司股權(quán)激勵制度執(zhí)行時，考核主體不公正和約束缺失。第三，實施股權(quán)激勵制度的內(nèi)外部環(huán)境不足，主要指內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)不合理和外部經(jīng)理人市場混亂。之所以會出現(xiàn)上述問題是因為夸克公司在股權(quán)激勵制度設(shè)定上存在不足;在執(zhí)行時缺乏對考核主體的相關(guān)約束;至今尚未建立起非上市公司股