建議、提案、創(chuàng)創(chuàng)管理改善制度

1、創(chuàng)意提案改善制度創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，

2、節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。第十一條成果檢

3、查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。□獎勵第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案

4、改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團(tuán)體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七