改善提案激勵(lì)制度

1、改善提案激勵(lì)制度改善提案激勵(lì)制度1目的目的1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；1.2不斷提高員工的改善意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門(mén)。3關(guān)鍵名詞解釋關(guān)鍵名詞解釋3.1改善：改表

2、示變化之意，善表示良好之意。使原來(lái)的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；3.2原創(chuàng)性：他人未做過(guò)的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨(dú)特性；3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門(mén)或公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報(bào)；3.5非職責(zé)性提案：此條僅與開(kāi)發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門(mén)有關(guān)，即開(kāi)發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)

3、行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。4指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入各部門(mén)績(jī)效考核考評(píng)；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3嚴(yán)格按照《改善提案申請(qǐng)書(shū)》格式填寫(xiě)，審批。5職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限5.1改善提案推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；6作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則6.16.1提案范圍：提案范圍：6.1.1凡對(duì)公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理

4、、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；6.1.2排外條框（以下所列項(xiàng)目不作提案改善或獎(jiǎng)金發(fā)放范圍）1）公司采購(gòu)降價(jià)、新建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓等；2）重復(fù)提案；3）可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒(méi)有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）只是反映狀況和問(wèn)題，自已無(wú)具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）；6）非建設(shè)性

5、的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊；6.26.2提案人及提案范圍提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動(dòng)，在針對(duì)某項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展改善后開(kāi)展改善后，口述或書(shū)面遞交至直接負(fù)責(zé)人（5級(jí)以上改善提案需填寫(xiě)改善提案評(píng)審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門(mén)內(nèi)部，也可以提出其他部門(mén)改善案；6.2.3提案人可為個(gè)人，也可以為團(tuán)隊(duì)提案，但提案件數(shù)以一件計(jì)；6.36.3提案實(shí)施流程提案實(shí)施流程6.3.1改善提案計(jì)劃確定后，由提案人根據(jù)計(jì)