精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊改善提案制度

1、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊：改善提案制度精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊：改善提案制度改善提案活動強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的，要通過“改進——維持——進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理？改善提案活動就是一種很好的方式。改善提案活動是全體員工立足于本職工作，從完善本

2、職工作角度提出各項建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標志就是提案的自主實施機制。改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎

3、勵面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號召力，參與面窄，獎勵面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標志之一。許多企業(yè)對基層員工強調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領(lǐng)導(dǎo)最貼近實際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的，要通過“改進——維

4、持——進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動，要具體操作中要注意如下幾點。一、建立一套有效的和可操作的提案評審標準和獎勵制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對公司有利，最小的提案都在接納、實施、獎勵之列。三、突出改善提案的自主實施，對一個企業(yè)來說只有那些

5、可實施的并且已實施的提案才是真正有價值的提案。四、提案格式標準化，標準化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動不完全以經(jīng)濟效益為追求目標，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，使改善自主化、全員化，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達上百萬件，實施率90%以上，國內(nèi)某些汽車企業(yè)年提案數(shù)達

6、上萬件，實施率40%以上，我們企業(yè)又有多少改善提案呢？精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊：改善提案制度精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊：改善提案制度改善提案活動強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的，要通過“改進——維持——進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理？改善提案活動就是一種很好

7、的方式。改善提案活動是全體員工立足于本職工作，從完善本職工作角度提出各項建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標志就是提案的自主實施機制。改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。改善提案

8、有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎勵面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號召力，參與面窄，獎勵面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標志之一。許多企業(yè)對基層員工強調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領(lǐng)導(dǎo)最貼近實際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，

9、都有很大的改進余地，改善是無止境的，要通過“改進——維持——進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動，要具體操作中要注意如下幾點。一、建立一套有效的和可操作的提案評審標準和獎勵制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對公司有利，最小的提案都在接納、實施、獎勵之

10、列。三、突出改善提案的自主實施，對一個企業(yè)來說只有那些可實施的并且已實施的提案才是真正有價值的提案。四、提案格式標準化，標準化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動不完全以經(jīng)濟效益為追求目標，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，使改善自主化、全員化，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達