中鋁QH分公司知識型員工激勵模式改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識型員工在企業(yè)中的地位和作用日益重要，已成為企業(yè)不可或缺的重要人力資源和最為核心的競爭力量。對知識型員工的有效管理和開發(fā)直接決定著企業(yè)的核心競爭力的高低，而知識型員工管理的關鍵是激勵，有效的激勵模式是調(diào)動知識型員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的最主要因素之一。本文在回顧現(xiàn)代激勵理論成果的基礎上，利用現(xiàn)代激勵理論的研究成果分析了中鋁QH分公司知識型員工激勵模式存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了完善的路徑和措

2、施。
　　本文由導論、正文和結論三部分組成。
　　導論主要介紹了本文選題的背景和意義、本文研究的思路及研究方法。
　　正文由四部分組成，第一部分知識型員工激勵相關理論概述:首先界定了知識型員工的概念，明確了本文的研究對象，在此基礎上回顧了國內(nèi)外有關激勵理論的主要研究成果，明確了知識型員工主要激勵因素和激勵機制設計應遵循的理念、原則、主要內(nèi)容和形式，為下文利用激勵理論分析中鋁QH分公司現(xiàn)行激勵模式做了理論上的準備;第二部

3、分中鋁QH分公司知識型員工激勵模式評價:首先簡要介紹了中鋁QH分公司知識型員工激勵現(xiàn)狀，隨后，利用激勵理論的研究成果分析了中鋁QH分公司知識型員工現(xiàn)行激勵模式存在的問題，并對其產(chǎn)生的原因進行了剖析;第三部分中鋁QH分公司知識型員工激勵模式改進設計:首先指出了中鋁QH分公司知識型員工激勵模式設計的流程，明確了激勵模式改進的原則和目標;并在對中鋁QH分公司知識型員工的特征和主要需求進行研究的基礎上，對中鋁QH分公司激勵模式進行了改進設計;第