中微公司知識(shí)型員工激勵(lì)方案再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著以互聯(lián)網(wǎng)與電子信息技術(shù)為代表的科技不斷發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，科技以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步意味著社會(huì)上需要接受和處理的信息越來越多，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不是信息匱乏而是處于信息爆炸、信息過量的狀態(tài)，在這種情形下，就需要對(duì)這些信息進(jìn)行合理處理以從中提取到價(jià)值信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也需要處理各類紛雜信息，科技固然重要，但科技離不開人才的支持，人力資本是未來企業(yè)最重要的資源，只有擁有了大量人才，才能夠在未來的發(fā)展中取得先機(jī)。

2、>　　本研究以半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——中微半導(dǎo)體設(shè)備有限公司的知識(shí)型員工作為研究對(duì)象，探討了高科技企業(yè)中知識(shí)型員工的激勵(lì)策略以及未來的改進(jìn)方式。具體而言，首先，本研究在對(duì)知識(shí)型員工以及企業(yè)激勵(lì)相關(guān)理論研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)的策略以及方式;第二，深入分析了中微半導(dǎo)體公司現(xiàn)有對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略以及激勵(lì)體系，并總結(jié)了其激勵(lì)體系中存在的問題;第三，在文獻(xiàn)綜述以及對(duì)中微半導(dǎo)體公司深入訪談的基礎(chǔ)上，找到了適合于高科技企

3、業(yè)知識(shí)型員工的物質(zhì)型激勵(lì)和非物質(zhì)型激勵(lì)的具體測(cè)量方式，并基于此測(cè)量方式形成了調(diào)查問卷，通過對(duì)在中微半導(dǎo)體公司中收集到的202份調(diào)查問卷進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在高科技企業(yè)中，知識(shí)型員工的各項(xiàng)激勵(lì)策略能夠提升員工的職業(yè)滿意度，但中微公司的知識(shí)型員工對(duì)福利激勵(lì)不敏感;高科技企業(yè)知識(shí)型員工對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)策略的偏好存在差異，在影響知識(shí)型員工的各個(gè)激勵(lì)因素中，從大到小的排序依次為組織文化激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)及發(fā)展激勵(lì)、成長激勵(lì)和福利激勵(lì)。這說明了

4、對(duì)于高科技行業(yè)的知識(shí)型員工，經(jīng)濟(jì)性物質(zhì)激勵(lì)起到了重要但并非最主要的作用，所以此種類型的企業(yè)在知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該重視組織文化激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部塑造良好的組織氛圍，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注知識(shí)型員工的成長，為其提供良好的培訓(xùn)，通過發(fā)展來激勵(lì)這些員工，以使知識(shí)型員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展。
　　本研究最后根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果對(duì)中微半導(dǎo)體公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提出了建議，認(rèn)為中微半導(dǎo)體公司應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:(1)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)與股