T醫(yī)院知識型員工激勵方案設(shè)計研究.pdf

1、目前，國家正在大力推進新的醫(yī)療改革方案。對此次醫(yī)改新方案，衛(wèi)生部部長陳竺用了“堅持公益性，調(diào)動積極性”10個字概括，這10個字正是醫(yī)療改革新方案的靈魂。如何調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，是擺在醫(yī)療單位和政府主管部門面前的一個新的課題。特別是作為醫(yī)療改革主體的公立醫(yī)院，面臨新的醫(yī)療市場環(huán)境變化和日趨白熱化的人才競爭。醫(yī)院之間的競爭已經(jīng)從“服務/價格”競爭轉(zhuǎn)向為人才的競爭，一些醫(yī)院出現(xiàn)的由于核心人才的流失而導致核心競爭力迅速下降，從而面臨著因人才缺

2、乏而導致的惡性循環(huán)的危機。
　　激勵一直是人力資源管理中的一個最為重要的問題，也是管理者最易忽略的問題，特別是在一直處于“計劃預算”管理下的公立醫(yī)院中。面對改革，如何從容面對新的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，從容面對競爭，如何快速、健康、有序地持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院管理者必須直面的問題。而建立科學、公平、有序、長效的激勵機制，充分調(diào)動廣大知識型員工的積極性，提高知識型員工的忠誠度是醫(yī)院不斷成長發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以T醫(yī)院知識型員工的激勵管理問

3、題為例，通過對醫(yī)院現(xiàn)行激勵機制運行現(xiàn)狀進行科學分析，找出當前激勵體系存在的問題和缺陷，運用組織行為學、人力資源管理學以及相關(guān)的激勵原理，在充分考慮醫(yī)院知識型員工需求特點的基礎(chǔ)上，提出了T醫(yī)院激勵機制改進設(shè)計方案，主要從對現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和長效激勵機制建立入手，重點對以獎金期權(quán)和職業(yè)生涯規(guī)劃等長效激勵機制的建立和以BSC為基礎(chǔ)的績效考核體系的構(gòu)建進行了深入的探討。以期通過激勵體系的建設(shè)，使個人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機融合起來，實現(xiàn)醫(yī)院價值