X地產(chǎn)公司知識(shí)型員工的激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、激勵(lì)課題主要是研究如何能調(diào)動(dòng)員工工作過(guò)程中的內(nèi)在積極性，在企業(yè)管理過(guò)程中有著極其重要的意義，以美式管理為代表的西方管理科學(xué)經(jīng)過(guò)本世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展，積累了一系列各具特色的激勵(lì)理論，并在企業(yè)管理實(shí)踐中予以應(yīng)用，取得了較好的效果。
　　 本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)型員工的進(jìn)行了具體的分析，然后對(duì)現(xiàn)代管理理論的一些新發(fā)展和傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行了比較和分析，最后結(jié)合中國(guó)企業(yè)普遍具有的特點(diǎn)，提出了關(guān)于知識(shí)型員工的激勵(lì)理論和方法。
　　

2、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征就是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資本。而知識(shí)的所有者就是企業(yè)的員工，這種知識(shí)型員工有著和以往普通員工明顯不同的特點(diǎn)。知識(shí)型員工有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性、需求多樣性，勞動(dòng)過(guò)程很難監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以量化衡量，成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)，喜歡嘗試新事務(wù)等特點(diǎn)，因此對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)側(cè)重于引導(dǎo)其自我發(fā)展為主，使員工成為激勵(lì)的主體，換位思考。關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，使員工能夠在成長(zhǎng)與發(fā)展中完成工作。
　　 本文對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)提