A醫(yī)院知識型員工激勵方案設計.pdf

1、由于A醫(yī)院激勵機制存在一定的缺陷，以及醫(yī)療市場競爭不斷加劇，出現(xiàn)了內部職工的工作熱情度下降、醫(yī)務人員的服務意識淡薄、高層次人才流失等現(xiàn)象，同時患者對醫(yī)院的服務不滿意有逐年增多的趨勢。所以如何運用人力資源管理理論、激勵理論等任用、培養(yǎng)、留住高層次人才，了解他們的需求，激發(fā)他們的干勁，成為新經濟時代的管理者們首先要考慮的問題。 論文通過與醫(yī)院員工的訪談、查閱有關人力資源管理政策、文件等對A醫(yī)院員工的基本情況、現(xiàn)有人力資源管理狀況、管

2、理激勵現(xiàn)狀進行分析，對其現(xiàn)行激勵機制的特征、存在的問題以及現(xiàn)行激勵機制下醫(yī)院面臨的主要問題進行了全面總結；對醫(yī)院的知識型員工工作激勵因素調查主要采用了抽樣調查的方式進行，主要調查對象為A醫(yī)院的各科室的醫(yī)生、護士和相關管理者，主要調查內容包括被調查人員的性別、年齡、學歷、職稱、崗位等項目。員工激勵方式需要調查包括：工資、獎金及其它福利待遇、住房條件、個人醫(yī)療條件及養(yǎng)老條件、穩(wěn)定的工作、集體歸屬感、工作環(huán)境、合理的勞動強度、醫(yī)院文化、參加學