J公司知識型員工的招聘及激勵方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)間的競爭很大程度上體現(xiàn)在人才的競爭上，知識型員工是主動運用其掌握的知識，獲取知識增值的員工。他們能為公司創(chuàng)造更大的價值，對公司的發(fā)展起著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該高度重視知識型員工的招聘和激勵工作。
　　本文首先介紹了人力資源招聘和激勵的基礎(chǔ)理論知識，強(qiáng)調(diào)了員工招聘和激勵工作的重要性。接著，結(jié)合以上理論知識，對J公司目前的招聘和激勵現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)J公司知識型員工招聘和激勵現(xiàn)狀有很多不足，招聘方面問題主要有:招聘計劃

2、擬訂具有很強(qiáng)的臨時性、工作分析不充分，未形成規(guī)范的職位說明書、缺乏有效的專業(yè)測試工具，人員選拔主要以面試為主、招聘人員及招聘隊伍專業(yè)性不高。激勵方面問題主要有：薪酬激勵不到位、培訓(xùn)體系不完善和培訓(xùn)內(nèi)容單一、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化激勵不足。
　　針對J公司知識型員工招聘和激勵現(xiàn)狀中存在的問題，本文提出了招聘和激勵的改善方案。招聘方面為：建立長期的人才計劃、做實工作分析，做好職位說明書、選用合適的測評方法、選擇合適的招聘人員。激勵

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