人力資源部2017年度工作規(guī)劃

1、20172017年度人力資源部工作規(guī)劃年度人力資源部工作規(guī)劃第一部分第一部分總體目標總體目標一、總體目標根據(jù)當前工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司快速發(fā)展狀況和趨勢，計劃2017年從以下幾個方面開展人力資源部工作：1、根據(jù)調(diào)整后的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行；2、完成日常人員招聘與配置；3、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度；4

2、、在控制總體成本的基礎上，充分考慮員工福利豐富性和多樣性；5、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；6、大力加強員工企業(yè)文化、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，加大人才儲備和干部梯隊人才體系建設；7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益；8、完善公司培訓開發(fā)管理體

3、系，進行人才儲備、干部選拔和培養(yǎng)及晉升制度建設。第二部分第二部分建立清晰的組織架構(gòu)及明確的崗位職責建立清晰的組織架構(gòu)及明確的崗位職責一、目標概述公司的戰(zhàn)略目標直接決定著組織架構(gòu)的制定，組織架構(gòu)建設同時影響著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诟咝А⒑侠?、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重

4、疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能在短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：校園招聘會，其他時間以網(wǎng)絡招聘為主。三、人才儲備和管理目標（1）為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人力資源部作好人員儲備工作。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的培養(yǎng)和使用的方面。（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對人員的離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部需提前進行

5、同崗位人員的人力資源儲備計劃。（3）人員管理指標:控制新員工在試用期間離職（公司單方提出終止試用的除外）。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人力部門的工作量，且影響整體的工作安排。主要改進措施：A、把好人員招聘關(guān)，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質(zhì)和性格特征與公司文化匹配性的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道和愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃；C、做好崗位培訓工作，部

6、門主管應積極引導其快速適應崗位。D、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時收集《新員工試用期月度考核表》；E、員工轉(zhuǎn)正及時辦理相關(guān)審批手續(xù)；F、每月召開一次新員工座談會，了解員工心聲，邀請總經(jīng)理參加。四、計劃完成時間：2017年全年常規(guī)重要工作第四部分第四部分薪酬福利管理薪酬福利管理一、目標概述：根據(jù)目前上海人才市場整體用工薪資情況普通市場銷售及電銷人員，基本底薪4000元起步，結(jié)合目前行業(yè)普遍設計師提成2個點以上的現(xiàn)實狀況，勢必對我公司現(xiàn)有

7、的人才造成一定沖擊。如果按目前的薪酬福利政策將有可能制約公司的長遠發(fā)展和人才隊伍建設。為此，應盡快完善和修正公司薪酬福利管理體系，把公司薪酬福利管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一。發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將在總經(jīng)辦總體戰(zhàn)略指導下盡快完成公司的薪酬設計和