工廠制造業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)及規(guī)劃

1、人力資源部人力資源部20xx年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20xx年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃報(bào)告人：報(bào)告人：時(shí)間：時(shí)間：20xx年12月8日第一章20xx年工作總結(jié).................................................................................................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度.....

2、...........................................................21、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系..........................................................................................22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。............................................

3、..................................................33、明確崗位說明書..........................................................................................................54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格..................................

4、................................5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才............................................................................61、人員到崗情況....................................................................................

5、..........................62、招聘情況......................................................................................................................63、人員分析..............................................................

6、........................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化........................................................................................9第二章20xx年工作規(guī)劃...............................................

7、.................................................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度......................................................................101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革..............................................

8、..............................10第2頁共17頁以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)

9、。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績(jī)效考核情況如下：20xx年績(jī)效考核情況部門3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù)物流部1.151.070.971.020.981

10、.031.030.971.0275財(cái)務(wù)部1.101.071.051.011.001.031.031.011.0375行政事務(wù)部1.051.081.001.040.980.960.960.991.0075總經(jīng)辦0.901.021.011.000.990.980.981.000.985設(shè)計(jì)部1.151.041.021.041.000.990.990.961.02375企劃部1.101.021.001.011.0325人力資源部0.951.0

11、00.981.001.011.001.001.010.99375質(zhì)控部1.001.020.970.981.001.031.030.950.9975生產(chǎn)部1.051.031.041.000.980.980.980.951.00125銷售部1.001.101.001.001.021.001.000.991.01375工程部1.010.980.980.990.99總師辦1.031.021.011.011.011.0162、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

12、、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。20xx年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有