人力資源部年度工作計劃范文

1、人力資源部年度工作計劃范文(一)定期優(yōu)化組織結構隨著外部環(huán)境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并根據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。具體實施計劃：每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。(二)優(yōu)化職務說明書人力資源管理是

2、以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析，優(yōu)化、完善原有職務說明書。具體實施計劃：2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招

3、聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。人力資源部年度工作計劃范文的文章內容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關內容請點擊這里人力資源管理工作計劃范文2017年人力資源年度工作計劃人力資源部年度工作計劃范文(一)定期優(yōu)化組織結構隨著外部環(huán)境和

4、公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并根據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。具體實施計劃：每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。(二)優(yōu)化職務說明書人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨

5、著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析，優(yōu)化、完善原有職務說明書。具體實施計劃：2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人