【精選】人力資源部年度工作計(jì)劃書范本

1、人力資源部年度工作計(jì)劃書范本 人力資源部年度工作計(jì)劃書范本一、人力資源部 2017 年度總體目標(biāo)：1. 職員數(shù)目控制在 450～500 人左右2. 工資比例占銷售收進(jìn)的 8%以下3. 重大安全事故：0 次(八級(jí)以上傷殘事故)為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，2017 年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)職員編制控制各部分職員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;2. 人力資源部與各部分負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位職員的

2、工作業(yè)績(jī)、技能水同等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的職員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的職員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;4. 通過(guò)職員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、職員數(shù)目的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部分工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，分歧格者不予加薪;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操縱職員實(shí)施安全操縱培訓(xùn)，進(jìn)步員工

3、的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以進(jìn)步招聘成功率。5. 2017 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、治理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和治理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。6. 202017 年度招聘用度預(yù)算見(jiàn)下表：7.各部分定崗定編見(jiàn)下表：招聘用度預(yù)算：全年招聘用度合計(jì)：約 110000 元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工

4、整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而進(jìn)步員工的綜合能力水平，進(jìn)步員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 2017 年重點(diǎn)考慮的題目，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1.員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過(guò)往原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走