年人力資源部工作計劃書

1、年人力資源部工作計劃書年人力資源部工作計劃書一、人力資源部201X年度總體目標：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右工資比例占銷售收入的8%以下3.重大安全事故：0次為確保以上總目標順利達成，201X年計劃采取以下措施進行落實：1.公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對

2、業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。3.201X年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因

3、浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。4.除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。5.201X年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。201X年年度招聘費用預算見下表：7.各部門定崗定編見下表：招聘