人力資源部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃規(guī)劃

1、人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃 人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃部門(mén)：人力資源部 部門(mén)：人力資源部撰稿人：王湘 撰稿人：王湘 前 言:回顧過(guò)去， 回顧過(guò)去，xxxx xxxx 年是我部成長(zhǎng)的一年。在公司的戰(zhàn)略指引與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針并結(jié)合本部的實(shí)際工作情況，努 年是我部成長(zhǎng)的一年。在公司的戰(zhàn)略指引與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針并結(jié)合本部的實(shí)際工作情況，努力完成了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開(kāi)展人事、行政等工

2、作，在企業(yè)文化建設(shè)上也有所涉獵，人力資源部建設(shè)正在逐步走向 力完成了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開(kāi)展人事、行政等工作，在企業(yè)文化建設(shè)上也有所涉獵，人力資源部建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。在 規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。在 xxxx xxxx 年工作中人力資源部成員也碰過(guò)不少壁，也犯過(guò)很大的錯(cuò)誤，但感謝領(lǐng)導(dǎo)及同僚的支持與諒 年工作中人力資源部成員也碰過(guò)不少壁，也犯過(guò)很大的錯(cuò)誤，但感謝領(lǐng)導(dǎo)及同僚的支持與諒解，讓

3、我們獲得了不少人生寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)說(shuō)，方方面面的工作豐富了人力資源部的工作內(nèi)容，鍛煉了人力資源部成員，有壓力、有付 解，讓我們獲得了不少人生寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)說(shuō)，方方面面的工作豐富了人力資源部的工作內(nèi)容，鍛煉了人力資源部成員，有壓力、有付出、有收獲，具體盤(pán)點(diǎn)如下： 出、有收獲，具體盤(pán)點(diǎn)如下：xxxx 年人力資源部工作總結(jié) 年人力資源部工作總結(jié)一、招聘及動(dòng)態(tài)管理方面 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面（一）xxxx 年招聘、離職表（時(shí)間：xxxx 年 4

4、月—xxxx 年 12 月 31 日）項(xiàng)目 xx 年總離職 xx 年總招聘 xx 年末總?cè)藬?shù) 07 年末總?cè)藬?shù)人數(shù) 16 人 56 人 139 人 ——（二） xx 年招聘投入總費(fèi)用約為 6000 元；（三）流失分析：本年度(xx 年 4 月至 xx 年 12 月)有 16 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開(kāi)，流失率為 11.5%，在正常范圍。（四）xxxx 年 12 月 31 日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表及各部門(mén)占公司比重 日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表及

5、各部門(mén)占公司比重從上表可部 門(mén)營(yíng) 銷(xiāo) 部占比重人 資 部占比重采 購(gòu) 部占比重財(cái) 務(wù) 部占比重物 流 部占比重企 劃 部占比重客 服 占比重 占比重總 經(jīng) 理 辦占比重人 數(shù)118 人 85％ 1 人0.7％ 2 人 1.4％ 6 人 4.3％ 4 人 2.8％ 4 人 2.8％ 2 人 1.4％ 2 人 1.4 ％（三）培訓(xùn)工作分析1、100%完成了銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新進(jìn)銷(xiāo)售人員了解了公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模試、相關(guān)規(guī)章制度等。

6、 2、完成了公司員工的安全知識(shí)教育并組織了消防演習(xí)，幫助職員工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、增強(qiáng)自救逃生能力。3、組織了新老員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。4、在王湘老師的辛勤努力下我部組織了三次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)課程。(四)培訓(xùn)效果評(píng)估：1．xxxx 年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃多采用授課的方式，培訓(xùn)形式單一。2．各部門(mén)人員對(duì)于公司的組織的培訓(xùn)不夠重視。3．我公司的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)講師技

7、巧需提高，培訓(xùn)教材、考核試題等資料需要完善；4．未對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)總結(jié)、效果評(píng)估等。（五）改進(jìn)措施1．結(jié)合公司實(shí)際情況，建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。2．組織相關(guān)部門(mén)做好內(nèi)訓(xùn)，人力資源部將規(guī)范各部門(mén)使用統(tǒng)一的培訓(xùn)表單。要求各部門(mén)進(jìn)一步做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)總結(jié)等工作，并將相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。3．進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通聯(lián)系，結(jié)合計(jì)劃與各部門(mén)的實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。（六）其它方面：xxxx