人力資源部年度工作總結(jié)與規(guī)劃

1、人力資源部人力資源部200X年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及200X年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃報告人：報告人：時間：時間：200X年12月8日第一章200X年工作總結(jié)................................................................................................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度......

2、..........................................................21、建立績效導向的薪酬體系..........................................................................................22、建立培訓制度及計劃。.............................................

3、.................................................33、明確崗位說明書.........................................................................................................XX、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格....................................

4、............................X（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才............................................................................61、人員到崗情況........................................................................................

5、......................62、招聘情況......................................................................................................................63、人員分析..................................................................

6、....................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化........................................................................................9第二章200X年工作規(guī)劃...................................................

7、............................................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度......................................................................101、在薪資管理方面，分步進行改革...................................................

8、.........................10以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗

9、位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。本年部門的績效考核情況如下：200X年績效考核情況部門3月份X月份X月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù)物流部1.1X1.070.971.020.981.031.030.971

10、.027X財務(wù)部1.101.071.0X1.011.001.031.031.011.037X行政事務(wù)部1.0X1.081.001.0X0.980.960.960.991.007X總經(jīng)辦0.901.021.011.000.990.980.981.000.98X設(shè)計部1.1X1.0X1.021.0X1.000.990.990.961.0237X企劃部1.101.021.001.011.032X人力資源部0.9X1.000.981.001.0

11、11.001.001.010.9937X質(zhì)控部1.001.020.970.981.001.031.030.9X0.997X生產(chǎn)部1.0X1.031.0X1.000.980.980.980.9X1.0012X銷售部1.001.101.001.001.021.001.000.991.0137X工程部1.010.980.980.990.99總師辦1.031.021.011.011.011.0162、建立培訓制度及計劃。、建立培訓制度及計劃。盡

12、管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。200X年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。如何將所