組織變革知覺對工作不安全感的影響過程研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,組織面臨多重挑戰(zhàn),員工的工作不安全感也成為非常普遍的現(xiàn)象。諸多研究證明工作不安全感對組織和個(gè)人均存在消極影響,如組織績效和個(gè)人幸福感的下降等。很多研究也指出組織變革是導(dǎo)致員工工作不安全感的重要因素,但是卻較少關(guān)注個(gè)體對組織變革的知覺過程。本文從知覺圖式角度分析員工的組織變革知覺,研究它對工作不安全感的影響過程,探討雇傭關(guān)系和個(gè)人應(yīng)對策略的調(diào)節(jié)作用。
　　 本文對處于組織變革背景下的個(gè)體進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷形式分

2、為紙質(zhì)和電子版,最后共收回245份有效問卷。在本次調(diào)研中,組織變革包括了裁員,部門重組和收購三種類型。通過數(shù)據(jù)分析,得出以下研究結(jié)論:(1)積極的組織變革知覺與數(shù)量性和質(zhì)量性工作不安全感負(fù)相關(guān)。(2)雇傭關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)交換和個(gè)人應(yīng)對策略中的逃避策略起到了部分負(fù)向調(diào)節(jié)的作用。(3)社會交換和尋求支持策略起到了正向調(diào)節(jié)作用。(4)認(rèn)知重建策略起到了部分正向調(diào)節(jié)作用。(5)問題解決策略起到正向調(diào)節(jié)作用的假設(shè)并沒有在本研究中得到驗(yàn)證。