中國銀行濱河分行轉(zhuǎn)型發(fā)展中的績效管理探討.pdf

1、本文以現(xiàn)代管理理論和人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過對中國銀行濱河分行在股份制改造后轉(zhuǎn)型發(fā)展中相應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境以及中國銀行濱河分行績效管理存在的問題和缺陷進行分析，闡述在中國銀行濱河分行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必須重視轉(zhuǎn)變績效管理方式，建立符合發(fā)展需要的績效評價體系，才能充分發(fā)揮人力資源效益，促進競爭能力的提升。
　　 本文從分析中國銀行濱河分行績效計劃、實施、考核、反饋、改進等方面入手，系統(tǒng)地闡述了中國銀行濱河分行轉(zhuǎn)型期績效管理體系的設(shè)計和

2、實施中需要注意的幾個問題，提供了解決這些問題的一些思路和方法。
　　 在績效管理的一般理論中，詳細闡述了績效管理的概念、作用、基本流程，介紹了績效管理與工作分析、薪酬體系、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系，以及績效結(jié)果的運用，分析了建立和優(yōu)化績效考核體系的流程，列舉了績效體系設(shè)計的一般方法，特別是介紹了平衡計分卡在績效體系設(shè)計中的運用。
　　 在銀行轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析中，介紹了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景，包括網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)