中國銀行邯鄲分行分支機(jī)構(gòu)績效管理研究.pdf

1、作為現(xiàn)代人力資源管理工具，績效管理為企業(yè)的發(fā)展壯大以及在提升企業(yè)競爭力方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，績效管理理論在提升企業(yè)績效管理水平、解決企業(yè)實(shí)際問題的過程中也一直飽受爭議，如何提升企業(yè)的績效管理水平成為一個(gè)永恒的話題。
　　20世紀(jì)80年代以來，隨著績效管理理念在中國的流行，中國的企業(yè)相繼引入了國外先進(jìn)的績效管理方法，在這樣的背景下，作為四大國有商業(yè)銀行之一的中國銀行也建立了完善的績效管理體系，在支撐企業(yè)經(jīng)

2、營和發(fā)展當(dāng)中起到了重要的作用。但隨著經(jīng)營管理壓力的日趨增大，中國銀行在推進(jìn)績效管理中也逐漸暴露了一些須待解決的問題，如考核指標(biāo)繁瑣造成員工“考核麻痹”、員工收入差異導(dǎo)致積極性不高、產(chǎn)品定價(jià)模式下產(chǎn)生的短期發(fā)展與長期發(fā)展的矛盾等。本文以中國銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)績效系統(tǒng)作為研究對(duì)象，分析了中國銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)中績效考核系統(tǒng)存在的突出問題，從績效管理相關(guān)理論和方法入手，結(jié)合國內(nèi)外商業(yè)銀行相關(guān)績效管理案例，提出了績效管理的改進(jìn)方案和建議。<

3、br>　　本文在結(jié)構(gòu)上共分為七個(gè)章節(jié)。第一章為緒論，說明研究的背景、研究的意義、研究的思路以及研究的方法；第二章介紹績效管理的相關(guān)理論，包括績效管理的涵義、特征和績效管理的主要方式；第三章介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀；第四章介紹了中國銀行邯鄲分行的績效管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，指出存在的問題；第五章介紹了中國銀行邯鄲分行在完善績效管理工作中的創(chuàng)新及嘗試；第六章為中國銀行邯鄲分行績效管理體系中存在的問題提出改進(jìn)措施及建議；第七章為結(jié)論，