寧夏銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價體系研究.pdf

1、面對歐美次貸債務(wù)危機(jī)的此起彼伏，中國銀行業(yè)不得不未雨綢繆，正在掀起一場加速轉(zhuǎn)型的浪潮。轉(zhuǎn)型的根本目的是要變“外延粗放”為“內(nèi)涵集約”，推動商業(yè)銀行從自身內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營管理、提高風(fēng)險防控能力。目前我國針對商業(yè)銀行的績效評價主要是從監(jiān)管者和投資者的角度對各商業(yè)銀行總行公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體的經(jīng)營績效評價，但從銀行內(nèi)部管理者的角度對其管理部門和分支機(jī)構(gòu)的績效評價研究很少，而基層商業(yè)銀行作為總行的分支機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營業(yè)績直接關(guān)系商業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理狀況

2、，是商業(yè)銀行提升管理水平和競爭力的關(guān)鍵所在。鑒于此，加強(qiáng)對銀行業(yè)微觀經(jīng)營主體經(jīng)營績效的評價就顯得尤為迫切。本文正是從銀行業(yè)這種現(xiàn)實的迫切需要出發(fā)，以“內(nèi)因是變化的根據(jù)”為著眼點而展開研究的。首先，本文概述了商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價的概念、內(nèi)容和基本方法，為開發(fā)新的評價方法打好基礎(chǔ)。其次，分析了寧夏銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價的現(xiàn)狀。再次，在現(xiàn)有績效評價方法的基礎(chǔ)上，綜合考慮寧夏銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立了寧夏銀行分支機(jī)構(gòu)績效考評體系。最后，提出了