中國銀行FY分行薪酬管理研究.pdf

1、摘要自我國加入W T O 之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在這短短的十幾年中，我國銀行業(yè)獲得了全面的提升。目前我國的金融市場已完全對外開放，這對我國金融市場的發(fā)展是非常有利的，但同時也給我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的沖擊。在當(dāng)今市場競爭越來越嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)要想取得一席之地，關(guān)鍵在于能否在人才競爭中取勝。如何最大限度地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促使員工把自身利益和企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，成為企業(yè)所必須考慮的

2、問題之一。作為金融業(yè)之一的中國銀行，隨著中國的入世也已經(jīng)融入到世界銀行的競爭中。銀行之間的競爭在很大程度上或歸根結(jié)蒂也體現(xiàn)在對人才的競爭上，誰擁有一支富于開拓進(jìn)取、精于管理的精英金融隊(duì)伍，誰就能在日益激烈的市場競爭中爭占據(jù)優(yōu)勢。如果缺乏一支精英金融隊(duì)伍，我國銀行業(yè)要想獲得生存和發(fā)展是幾乎不可能的。因此，在我國銀行業(yè)方面，越來越關(guān)注如何留住人才，進(jìn)而引進(jìn)稀缺人才，銀行業(yè)要想解決這方面的問題，建立一套系統(tǒng)周密、科學(xué)合理、競爭性強(qiáng)、并能充分調(diào)

3、動員工積極性的薪酬管理體系是至關(guān)重要的。中國銀行F Y 分行成立于1 9 8 4 年，三十多年來，立足于F Y 市，服務(wù)F Y 市人民，在服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益上呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。但隨著銀行業(yè)競爭的加劇，無論是客戶，還是人才都成為各大商業(yè)銀行競爭的對象。而中國銀行F Y 分行由于薪酬管理方面存在諸多的問題，導(dǎo)致大量人才流失，嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。本文以薪酬管理理論為指導(dǎo)，從中國銀行F Y 分行的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀出發(fā)，指出其薪酬管理中存在的問

4、題，并提出改善對策。通過本文的研究，對于中國銀行F Y 分行乃至其他商業(yè)銀行留住人才具有非常重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬激勵；績效考核；中行F Y 分行w h i c h m s u l t a i a l a r g e n u m b e r o f b r a i nd r a i n , b r i n g s e r i o u s i m p a c t o n t h ed e v e l o p m e n t

5、o f t h e i ro w n ．B a s e do n t h ec o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t t h e o r ya st h ei n s t r u c t i o n , f r o mt h eb a n ko f C h i n a , F Y b r a n c ho r g a n i z a t i o n p r e s e n ts i t u

6、a t i o n , p o i n t so u ti t sp r o b l e m se x i s t i n g i nt h ec o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t , a n d p u t sf o r w a r d s o m e c o u n t e r m e a s u r e s t oi m p r o v e ．T h r o u g h t h e

7、s t u d yo f t h i sa r t i c l e ，f o rF Y b r a n c h o f B a n k o f C h i n a a n d o t h e rc o m m e r c i a l B a n k s t or e t a i nt a l e n th a s v e r y i m p o r t a n t g u i d i n gs i g n i f i c a n c e