中國銀行安陽分行績效管理系統(tǒng)重構(gòu)研究.pdf

1、作為一種重要的管理模式，績效管理已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)其核心競爭力的有效手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。國內(nèi)商業(yè)銀行與國外先進銀行相比，其在經(jīng)營管理能力方面相差懸殊。因此，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的績效管理理念，并建立有效的績效管理系統(tǒng)，從而在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境快速變化的同時，提升其參與全球金融競爭的核心能力。
　　本文以中國銀行安陽分行為研究對象，首先對商業(yè)銀行績效管理的相關(guān)理論以及績效管理所涉概念、理論和績效管理主要方法進行了詳

2、細闡述，以此為本論文研究的理論基礎(chǔ)；其次通過分析中國銀行安陽分行當(dāng)前績效管理的現(xiàn)狀，指出其當(dāng)前績效管理中存在的問題，和重新構(gòu)建績效管理體系的必要性和可行性；然后結(jié)合該行現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和資源，借鑒國內(nèi)外銀行業(yè)績效管理方面的成功經(jīng)驗，按照績效計劃、績效實施與績效評價、持續(xù)績效輔導(dǎo)和溝通、績效反饋與面談以及績效改進這一績效管理的循環(huán)過程，運用目標(biāo)管理（MBO）、360度反饋、經(jīng)濟增加值（EVA）、關(guān)鍵指標(biāo)因素(KPI)和平衡計分卡（BSC）等